新中國建立之后，人民解放軍的15軍和42軍面臨著被撤編的問題，15軍將要改編為西南公安軍，42軍則準備集體轉業到北大荒去辦農場。
就在這個時候，朝鮮戰爭爆發了。因為42軍是距離戰區最近的一個軍，所以被派往朝鮮參戰，結果在朝鮮戰場中表現很出色，回國后當然沒有被撤銷番號，至今還是廣州軍區的主力軍之一。
15軍的經歷也差不多。因為當時各軍都負擔有地方守備、剿匪等任務，已經分散到各地駐扎，集結部隊需要時間。而15軍因為改編處于整裝待發的狀態，所以也被直接派往了朝鮮戰場。結果15軍在戰場上的表現有目共睹，上甘嶺一戰更是天下聞名。部隊回國后，與原空軍陸戰一師合編成為人民解放軍第一個，也是唯一的一個空降軍。
看似兩個非主力軍的部隊，隨便拉出去就可以打大仗、打勝仗，解放軍為什么這么牛氣沖天？就是因為解放軍是一支時刻在準備著戰斗、隨時可以參加戰斗并保證能夠取得勝利的偉大軍隊。
機遇只會青睞于有準備的人，也只會青睞于那些有準備的企業。企業家應該永遠記住毛澤東的話：“不打無準備之仗，不打無把握之仗。每戰都應力求有準備，力求在敵我條件對比下有勝利的把握。”
企業從創立到成熟，大約需要15年到20年左右的時間，之后，企業會由上升變為衰敗，這就是企業的生命周期，這是一個無數事實證明的規律。但這個規律是可以以企業家的意志為轉移的。方法就是讓企業時刻處于備戰的狀態，比如張瑞敏辦法就是，讓海爾每年來一個馬拉松長跑，每天來一個百米沖刺。
讓企業處于備戰狀態，就是時刻嚴陣以待，隨時做好一切戰斗準備。20世紀90年代，面對發達國家的跨國企業紛紛進軍中國市場的趨勢，不少企業驚惶失措：“狼來啦！”而張瑞敏卻提出了一個嶄新的觀點——“與狼共舞”，以此來激發團隊的勇氣，讓海爾隨時做好與狼戰斗的準備。
毛澤東在紅軍時期就反復提出，要力戒亂戰，不可輕戰，不打則已，打則必勝。抗戰中，他又指出說：“優勢而無準備不是真正的優勢，也沒有主動。”解放戰爭時期，他明確提出“不打無準備無把握之仗”，并將它概括為十大軍事原則之一。這一原則的核心內容就是對戰爭要有充分的準備，要隨時做好戰斗準備。
現在，中國處于和平時期已經很久了，解放軍也有多年沒有打仗了，但千萬不要以為解放軍就放松了對戰斗的準備。
《中國人民解放軍內務條令》第223條規定：部隊(分隊)必須嚴格執行裝備管理的有關條例和規章制度，加強日常管理，防止裝備丟失、損壞、銹蝕和霉爛變質，保證裝備經常處于良好狀態。
從這一點就可以看出解放軍對做好戰斗準備是如何的重視。有一位退伍士兵描述了他軍人生涯的幾件事：
(一)一個營長因為他管的一門炮在輪軸旁邊有顆螺栓生銹，而被撤職轉業。
(二)他所在的汽車修理班，工作要求就是閉著眼睛修化油器，不看汽車修它的齒輪。
(三)抗美援朝時期的汽車，現在一點兒毛病都沒有。
(四)很多人對電視里面閉著眼睛拼裝槍感覺很驚奇，對于他們來說，不過小菜一碟。
從對武器的保養就可以看出解放軍對戰斗的準備是一絲不茍的，這也是解放軍在幾十年的無數次戰斗中，總能夠掌握并占據主動權，并能遇事不慌、沉著應付，最終總能夠取得勝利的原因。
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