愛兵是解放軍的一個悠久的傳統，在解放軍80年的發展歷史中，軍官對士兵無微不至的關心和愛護，深入到了士兵生活中的每一個細節。
比如解放軍首長去部隊視察時，食堂是必去之地，關心戰士吃得好不好；比如連長每天晚上的查鋪，其重要內容就是為熟睡的士兵掖被角、添爐火；再比如對新兵的隆重接待、干部經常主動與士兵官談話等等，這些無微不至的關心和愛護，使得解放軍隊伍具有了高度凝聚力。
曾任中央軍委副主席的劉華清說：“人民把子弟交給了我們，我們的責任就是幫助他們，提高他們，愛護他們……干部只有愛兵，才有資格帶兵，才能把兵帶好。作為一名老兵，我有責任對基層干部進行傳幫帶，把我軍的尊干愛兵的光榮傳統傳下去。”
愛兵才能用兵。信任、尊重、愛護員工，這是每一個企業領導者義不容辭的責任。美國著名的管理學家托馬斯·彼得斯曾大聲疾呼：你怎么能一邊歧視和貶低員工，一邊又期待他們去關心質量和不斷提高產品品質呢！
1997年7月，佳木斯聯合收割機廠與美國約翰迪爾公司合資。美方一位女工程人員在酸洗車間看到車間周圍的樹因為受腐蝕已經枯死，而工人只是戴著簡易的口罩進行有毒作業，于是就要求將工人的口罩改為防毒面具。中方管理人員由于對酸腐蝕認識不足，就隨口應付她說，你們美國才有那玩意兒，中國沒有。讓人尷尬的是，這位女士卻說，美國總廠使用的防毒面具正是中國某家企業生產的，而且她還馬上命人購買了防毒面具，替換了口罩。這種對員工的真心關愛，使這個長年虧損的企業在第二年就盈利3000多萬元。
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