解放軍自建軍以來一直就是紀律嚴明的威武之師，但嚴格甚至嚴厲的管理并不是說解放軍隊伍缺乏愛，恰恰相反，解放軍軍官對士兵的愛是濃郁而且真誠的。正如羅榮恒元帥說的那樣：“帶兵就是愛兵，政治上愛，生活上愛，真心的愛。”
這句話一語道出了我軍帶兵優良傳統的精髓。解放軍軍官不僅僅是干部，還是戰士的朋友、老師、親人和服務員；不但要求戰士嚴格訓練、保質保量地完成任務，還關心戰士的身體、關心戰士的思想、關心戰士的家人……以父母心、兄長情管理、教育戰士。
帶兵首先要愛兵，不管什么管理理論的流行來流行去，愛護員工這個管理的基本原理永遠不會過時。
“紅軍之父”朱德愛護戰士是有名的。在多年的行軍作戰中，每到一個新的宿營地，朱德總是關心野外警戒的同志吃得飽不飽，穿得暖不暖，有沒有熱水洗腳，有時，還幫炊事員支爐灶安排大伙兒的生活。
其實，在解放軍中，關系士兵、愛護士兵的事例多如牛毛，不勝枚舉。比如皮定均將軍，他愛罵人，官越大罵得越狠，但從來不罵士兵。有一次皮定均視察部隊，看見一位哨兵的軍大衣少了一顆紐扣，馬上命令營長跑步取來針線，為哨兵釘上紐扣。這是將軍對營長沒有愛護好士兵的懲罰！
中華民族有著“報恩”的傳統美德，“受人之恩，終身必報”，“滴水之恩，涌泉相報”。企業家關心愛護員工，員工肯定會給予足夠的感激和報答的。企業家越是關心、愛護員工，員工們就會更加拼命地為企業效力。日本的企業家就善于利用這一傳統心理，他們愛員工，對員工“終身負責”，因此，員工也愛企業，忠于企業。
“嚴是帶兵之道，情是帶兵之本”，帶兵需要真情，這樣的管理才有更多的人情味與更大的凝聚力。所謂真情，就是發自內心地對員工關愛，而不是虛情假意地愛，更不是功利性的假仁假義。
一家公司的老板在愛員工方面的確付出了不少。比如：給每個員工修建了單人宿舍、修建了豪華娛樂城、員工生日的時候送蛋糕與禮品、醫藥費全部實報實銷、每年有一定的帶薪休假等等。但付出了這么多的老板，卻抱怨沒有得到應得的回報。為什么會這樣呢？原因就是老板“愛”員工愛得太功利了，僅僅是形式上的關心，卻沒有付出真心，是摻了水分的愛，員工當然不買賬了。
怎樣才能真正愛員工呢？還是解放軍給企業家做了榜樣。解放軍對官兵關系有著這樣的六條要求：
(一)嚴格管理，耐心說服，關心士兵的成長和進步。
(二)了解士兵的情況，妥善解決與士兵的矛盾。
(三)尊重士兵的民主權利，不壓制民主，不打擊報復，不打罵、體罰和侮辱士兵。
(四)不收受士兵的錢物，不侵占士兵的利益。
(五)以身作則，公道正派，對待士兵一視同仁。
(六)關心士兵生活、安全和健康，照顧傷病員，熱情接待來隊的士兵親屬。
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