在第二次世界大戰璀璨的百戰將星之中，巴頓可謂執紀最為嚴格的將軍。在他統兵打仗的“字典”里，“紀律”一詞備受推崇，他說：“紀律是保持部隊戰斗力的重要因素，也是士兵們發揮最大戰斗潛力的關鍵。它甚至比戰斗的激烈程度和死亡的可怕性質還要強烈。”巴頓常常告訴部下說：“假如你不執行和維護紀律，你就是潛在的殺人犯。”
列寧說：“戰爭就是戰爭，它要求鐵的紀律。”商戰也是戰爭，也需要鐵的紀律，而從嚴治軍的最終目的就是加強紀律建設，培養團隊成員的組織紀律性。只有通過嚴格的管理，才能培養出團隊令行禁止、嚴守紀律的戰斗作風。反之，松懈的管理會導致紀律松弛、作風松散、戰斗力下將。不少虧損的企業失敗的原因就在于管理者不敢管，管理不嚴，致使各個方面漏洞百出，企業迅速衰敗。
“嚴管出人才，嚴管出效益”，這是古井集團董事長兼總裁王效金的帶“兵”的著名論斷。有人問他“你就不怕得罪人”？王效金對此的回答是：“要做好管理者，就不能當和事佬——因為重任在肩，事業在前，些許的個人得失必須放棄。倘若管理者放松要求，對待任何事端都寬大處理，那么最后會功敗垂成，連帶多數職工也受害不淺。寬是害，嚴是愛。一個不能從嚴帶兵的管理者肯定不稱職。”
通過王效金多年的摸索，古井逐漸形成了“三理念”的管理思路。一是從嚴管理，也就是在各項規章制度的制訂上，要體現高要求、高標準、高平衡的原則；二是管理到位，就是把各項管理措施落實到位，責任到人；三是實行目標責任分解，一級抓一級，一級對一級負責。這種三理念環環相扣，保證了“嚴”字在管理上落到了實處。
古往今來，無論是治吏、帶兵、收徒弟、教學生，要想有所作為，都離不開一個嚴字。“軍法如山”、“善不帶兵”、“嚴師出高徒”講的都是這個道理。管理者應該明白“嚴是愛、松是害”這樣簡單的道理，嚴字當頭、嚴格要求、從嚴治軍，才能帶出有紀律、有秩序、有團結、有戰斗力的過硬團隊。
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