令嚴方可以肅兵威，命重始足于整綱紀。從嚴治軍是一個永恒的話題，“嚴”字能夠使團隊的每一個成員、每一個部門都能在目標統一、意志統一、行動統一的前提下，凝結成鋼鐵般的整體，進而形成強大的戰斗力。從“凍死不拆屋、餓死不擄掠”的岳家軍，到“不拿群眾一針一線”的人民解放軍，古今中外一切有戰斗力的軍隊，無一不是從嚴治軍；一切戰績卓著的帶兵人，無不把強化令行禁止的紀律觀念作為治軍的第一要旨。
在聯想電腦公司，做任何工作，都要遵循三個準則：
CCC
第一條：如果有規定，堅決按規定辦。
第二條：如果規定有不合理處，先按規定辦并及時提出修改意見。
第三條：如果沒有規定，在請示的同時按照聯想文化的價值標準制定或建議制定相應的規定。
DDD
為什么將“如果有規定，堅決按規定辦”這個準則排在第一位，這就是體現了聯想從嚴治軍的帶兵原則。其目的就是，員工在公司做事情，必須要嚴格執行規定，不能因為覺得規定不合理就可以蔑視它，進行變通處理。因為，遵守哪怕是不合理的規定也比員工隨心所欲、為所欲為重要得多。
與聯想相似的是中國北方規模最大、銷售額最高的消費品流通企業——物美商業集團，董事長張文中這樣說：“我可以明確地說，紀律就是物美文化的核心內容。沒有紀律的物美文化不可能指導物美的各項實踐有序地取得成功。在物美做事就要認同物美的規則，對已經形成的紀律不含糊，成為一名有紀律的員工。有紀律的員工是把紀律變成習慣，做任何事情都會按照規則去進行?！?/span>
如果把企業比作軀體，那么干部就是骨骼和經絡，員工則是血液和肌肉。一個企業要實現持續發展、穩定發展、和諧發展，建立常青基業，就必須嚴字當頭，嚴格管理團隊，保持骨骼堅強有力，保持經絡暢通無阻，充分發揮疏通作用和支撐作用，良性推動企業向前發展。
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