高昂的士氣是團隊的第一戰斗力，所以，如何激發員工的斗志和激情就成為企業家如何帶兵的重頭戲。
一個企業想要建設成為一個能征善戰的團隊，首先就得要為這個團隊注入一種激情飛揚的戰斗精神，激發起團隊所有成員的激情，這樣才能挖掘他們的聰明與潛力，并將他們的力量團結起來，成為一支像解放軍那樣的不可戰勝的團隊。
對于保持團隊的戰斗激情，有著軍隊經歷的柳傳志深深地明白這一點。他說：“做企業、帶隊伍的第一條就是要讓員工做事有積極性，受到激勵，這和讓戰士愛打仗是一樣的。確實是因為這種氛圍一旦造出來就非常厲害，對提高企業執行力有極大的幫助。”
軍人出身的任正非，也同樣十分重視培養團隊的激情。在華為，召開員工大會之前，會經常齊唱《團結就是力量》、《解放軍進行曲》等革命歌曲。1998年，市場部年終培訓結束后，在公司的大食堂里合唱《解放軍進行曲》。當時，任正非和全體員工都在臺下觀看。由于時間緊張，市場部事先沒有排練，舞臺上又沒有擴音設備，大家就那樣扯著嗓子唱。任正非自己首先激動起來，站起身來帶頭唱，下面所有員工也都跟著高歌起來，一時間，飯堂里歌聲飛揚，聲震四方，使得大家都群情激昂，精神振奮。
一位曾經的華為人深有感觸地回憶到，當年在華為玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市場會都是熱血沸騰，哪一次領導講話都是感人肺腑，口號、誓言、決心充斥著四周，身心始終處于亢奮、狂熱的狀態，不知疲倦，不計條件。
“商業競爭就是一場沒有硝煙的戰爭”，成千上萬的企業都在爭奪市場的這個戰場上廝殺。雖然這是一場不流血的光榮戰爭，卻也是一場不留情的戰爭。決定戰爭勝負的因素很多，而整個團隊的戰斗激情則是其中一個決定性的因素。
激情不是萬能的，但沒有激情是萬萬不能的。工作激情的巨大精神作用是任何人都不能否認的。激情不是心血來潮、興之所至，而是一種覺悟、追求和境界。一個企業只有具備了激情飛揚的團隊戰斗精神，才能信心十足、臨危不懼、百折不撓，才能夠在市場競爭中奪取一個又一個的勝利。
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