在執行的過程中，很多人愛犯的一個錯誤是，眼睛里只有過程沒有結果，因此在執行的過程中，忘了執行的目的和意義是什么，進而導致盲目執行。

一位人力資源部主管對應聘者進行面試。除了專業知識方面的問題外，還有一道在很多應聘者看來是小孩子都能回答的問題。不過正是這個問題將很多人拒于公司的大門之外。

問題是這樣的：在你面前有兩種選擇，第一種選擇是擔兩擔水上山，給山上的樹澆水，你有能力完成，但會很費勁。還有一種選擇是擔一擔水上山，你會輕松自如，而且你還有時間回家睡一覺。你會選擇哪一個？

很多人都選擇了第二種。

人力資源部主管問道：“擔一擔水上山，沒有想到這會讓樹苗很缺水嗎？”遺憾的是，很多人都沒想到這個問題。

一個年輕人選了第一種做法，當人力資源部主管問他為什么時，他說：“擔兩擔水雖然很辛苦，但這是我能做到的，既然能做到的事為什么不去做呢？何況，讓樹苗多喝些水，它們就會長得很好。為什么不這么做呢？”

最后，這個年輕人被留了下來，而其他的人沒有通過這次面試。

人力資源部主管是這么解釋的：“一個人有能力或通過一些努力就有能力獲得完滿工作結果的人，如果不愿意這么做，而對結果的期待降低，害怕付出太多努力而選擇輕松的方式。這樣的人，不會得到認可和重用。”

這個問題很簡單，但蘊含著豐富的哲理，往往越是簡單的問題越能看到一個人的本質。越是簡單的問題，就越能檢驗出一個人的真實想法。

當我們盡自己的努力去追求結果時，所得到的收獲可能是綠樹成林。相反，你看起來也在做事，可由于沒有盡心盡力，所獲得的可能是滿目荒蕪。這就是結果意識造成的不同差距。

作為華人首富，李嘉誠的名字可謂家喻戶曉。他之所以能成為亞洲首富，并非偶然和幸運：從打工的時候起，他就是一個注重結果的人。

李嘉誠從十多歲時就靠打工維持整個家庭的生存。他先在茶樓做跑堂的伙計，后來應聘到一家企業當推銷員。有一次，李嘉誠去推銷一種塑料灑水器，連走了好幾家都無人問津。一上午過去了，一點收獲都沒有，如果下午還是毫無進展，回去將無法向老板交代。

盡管推銷得不顧利，他還是不停地給自己打氣，精神抖擻地走進了另一棟辦公樓。他看到樓道上的灰塵很多，突然靈機一動，沒有直接去推銷產品，而是去洗手間，往灑水器里裝了些水，將水灑在樓道里。十分神奇，經他這樣一灑，原來很臟的樓道，一下變得干凈起來。這立即引起了主管辦公樓的有關人士的興趣，一下午，他就賣掉了十多臺灑水器。

李嘉誠的這次推銷為什么成功了呢？原因在于他把握了一個推銷的訣竅：要讓客戶動心，就必須掌握他們如何受到影響的規律：“聽別人說好，不如看到怎樣好；看到怎樣好，不如使用起來好。”老講自己的產品好，哪能比得上親自示范，讓大家看到使用后的效果呢?

在做推銷員的過程中，李嘉誠很重視分析和總結。他跑的地方比別的推銷員多，成交的也最多。原來，他將香港分成幾片，對各片的人員結構進行分析，了解哪一片的潛在客戶最多，有的放矢地去跑，重點攻擊，這樣一來，他獲得的收益自然比別人多。

李嘉誠的成功得益于他能在行動中發揮創造性，去爭取完滿的結果。優秀的員工，從不會因為工作有難度，就滿腹牢騷，輕易放棄，而是會努力尋求方法，去創造最佳結果。

李健是一家建筑材料公司的業務員，公司最大的問題是如何討賬。公司產品不錯，銷路也不錯，但產品銷出去后，總是無法及時收到貨款。

有位客戶買了10萬元產品，但總以各種理由推遲付款。公司派了三批人去討賬，都沒能拿到貨款。后來，李健和另外一位員工被公司派去討賬，他們想盡辦法，客戶終于同意給錢，讓他們過兩天去拿。兩天后他們趕去，對方給了一張10萬元的現金支票。

他們高興地拿著支票到銀行取錢，結果被告知賬上只有99920元，很明顯，對方又耍了個花招，給的是一張無法兌現的支票。第二天就要放春節假了，如果不及時拿到錢，不知又要拖延多久。

遇到這種情況，一般人可能一籌莫展了。但李健突然靈機一動，拿出100元錢，讓同去的小張存到客戶公司的賬戶里。這一來，賬戶里就有了10萬元。他立即將支票兌了現。

當他帶著10萬元回到公司時，董事長對他大加贊賞。之后，他在公司不斷發展，幾年后當上了公司的副總經理，后來又當上了總經理。

這個精彩的討賬故事，博得了大家的一致贊賞。大家都很欽佩他凡事主動創造結果的精神，而且一致認為，他能有現在的發展，與他這種精神密切相關。

一流之人唯結果至上，任何時候都以追求結果為本；末流員工只關注過程，忽視對工作結果的把握。兩種不同的做法，決定了員工的卓越與平庸。一流的員工，在結果心態的驅動下，會竭盡全力取得結果，他贏取結果的過程中，會得到相應的提高和回報。相反，末流員工終日滿足于尚可的工作表現，不思進取，沒有爭取一流的動力，行動力日漸消退，進入消極而被動的狀態，最終導致職業生涯的黯然。