關于領導的討論幾乎無處不在。問題是我們往往描繪出一幅太過完美的圖畫——如果你描繪的話,你會描繪出一個理想的復合型領導。然而你和我都知道沒有人是完美的,我們不禁感到奇怪我們該如何予以衡量。這是人的本性。
你知道的我們的文化傾向于將領導作為崇拜的偶像或將領導妖魔化。這點上就存在爭議。我們把他們放在極其顯赫的高位上,當他們不可避免地被證明是不完美的時候,我們又把他們趕下臺。
當領導們完成偉大的事情時,我們試圖模仿他們,卻沒有意識到我們沒有透過公眾認知的面紗去看待這些事情。我們當然不認為他們的成功與環境因素有多大關系。當他們把事情搞砸的時候,我們苛刻地批判他們,正如我們應該這樣做一樣。但我們也會表現得仿佛我們永遠不會犯這么愚蠢的錯誤或永遠不會做出如此糟糕的決定一樣,我們幾乎可以肯定這是不對的。
以下是為所有積極進取的領導者和自命不凡的高管們提供的一些卑微的建議。
成功比你想象的更依賴于環境因素。不,這往往不止是運氣,但每一個人和每一件事都會受到概率的影響。
任何事情都是不完美的。我們多久會使用或聽到過一次“他們是完美的一對”這樣的話?而有一天,一個朋友對我說:“你永遠不會真正地知道在別人的婚姻中發生了什么事情”。對于公司和領導者們來說也是如此。不是開玩笑的。
所有行為都含有對立面。我們最受追捧的優點只是遠離了我們最脆弱一面的硬幣的另一面。每一位自信的高管有時候都會太過自信。而強大的領導者可能擁有太多的權利。這就是即使是聰明人也常常做出愚蠢的決定的原因。
畢竟,我們都是血肉之軀。不要把你自己或任何其他人提升到比你或者他們能夠適度地夠到的地位更高的地方。即使你以某種方式到達那個高度,跌落下來也可能殺死你。羅伯特·布朗寧(Robert Browning)曾經說過“人總是要超越自我”。我同意這一點,只要你永遠不要忘記我們都只是血肉之軀這一點。
退一步去想象偉大的領導者們。我不是開玩笑的。我想象他們在手術臺上,悲痛欲絕地哭泣,為難努力把自己的工作做好的人,或者像小孩一樣大發脾氣。如果你曾經認為自己在某方面做得很好,想象一下別人是否看到的是最差的你。這應該會提供一些平衡和謙卑。試一試,這真的會奏效。
溫馨提示:
⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗,將紅色精神與西方管理巧妙結合,將理論性、實踐性與趣味性相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。
⑵長期誠尋全國各地培訓機構全面代理孫軍正老師主講的核心課程,以實戰型管理培訓助力本土企業快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理(登陸:“中華講師網”,打開“聯系方式”即可)