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   1、應(yīng)該制造內(nèi)部矛盾，這樣才便于管理。

   2、經(jīng)理應(yīng)該和員工保持一定的距離，不應(yīng)該和員工交朋友。

   3、應(yīng)該鼓勵(lì)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行非工作性的溝通和交流。

   4、應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)共享。

   5、在團(tuán)隊(duì)有成員遇到困難時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)同伴伸出援助之手。

   6、工作和私人關(guān)系是兩碼事，工作就應(yīng)該公事公辦。

特別說(shuō)明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）