1、要注意給員工交代清楚背景信息。

   2、員工需要什么，應(yīng)該自己去爭(zhēng)取。

   3、經(jīng)理自身也是員工完成工作的重要資源。

   4、對(duì)于員工提出的不合理的資源需求，應(yīng)不予理睬。

   5、好的資源是對(duì)員工工作的獎(jiǎng)勵(lì)。

   6、對(duì)新員工配備“指導(dǎo)人”，可幫助新員工盡快地適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)崗位、發(fā)揮價(jià)值。

特別說(shuō)明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）