第1條  目的

為加強對生產成本費用的控制，合理控制生產成本支出增長，降低和減少生產過程中不必要的耗費，特制定本制度。

第2條  適用范圍

本制度適用于生產成本量化考核管理。

第3條  考核主體

生產成本考核的主體為財務部，公司內部各責任部門和責任人應配合財務部完成生產成本的量化考核管理工作。

第4條  生產成本考核內容

1．生產成本費用預算目標的達成情況。

2．生產成本實際支出的解決程度。

第5條  生產成本考核指標

生產成本包括原材料（質量）成本、輔料成本、能源成本、設備成本、電器材料成本、人工耗費、制造費用等7個項目。具體的量化指標見下表。

第6條  生產成本考核實施

1．由廠長、財務經理、車間主任等共同確定考核期生產成本控制目標，并選取適當的考核指標和考核評價標準。

2．財務部完成“生產成本明細表”，并依據考核指標和考核評級標準完成生產成本考核工作。

3．財務部向廠長反饋生產成本考核結果，廠長、財務經理、車間主任等人員依據考核結果，對成本控制中存在的問題予以解決，并確定下期成本考核的內容和指標。

第7條  本制度由財務部負責解釋。

第8條  本制度自公布之日起開始實施。

特別說明：

⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）