第1章  總則

第1條  目的

為加強公司的生產班組建設，提高生產班組人員工作的積極性和主動性，全面提高生產班組的工作績效水平，保證公司生產經營目標的實現，依據公司量化考核管理制度，結合生產班組人員的職位特點，特制定本辦法。

第2條  適用范圍

本辦法適用于公司除以外人員外的生產班組人員管理。

1．試用期內尚未轉正的員工。

2．當月請假超過3次（含），請假累計超過3天（含）的員工。

3．當月出現3次（含）以上質量問題的員工。

4．出現不安全行為的員工。

第2章  考核內容和程序

第3條  員工填寫述職表

述職表由被評估者本人填寫崗位職責和目標任務的完成情況，包括崗位任務和實際完成情況對比、額外任務和實際完成情況比較、考核期內的突出事跡以及技能、創造性、改善提案、人際關系方面的突出表現等。

第4條  直屬主管評估打分

這部分側重于對各項考核指標的綜合測評。生產班組人員的直接上級通過核實第一步記錄情況和員工的平時表現，對被評估者進行績效評價。評估內容包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。

第5條  績效面談與反饋

這部分評估屬于自我評價和結果應用部分。被考核人的直接上級對其進行考核結果的面談與反饋，分析結果產生的原因并制訂績效改進計劃。

第3章  考核組織與實施

第6條  考核的組織管理

1．行政人事部負責績效考核工作的具體實施、考核資料的匯總、考核方案的改進建議的提出等。

2．生產車間相關工作人員配合行政人事部完成生產班組人員的量化考核工作。

第7條  考核周期

生產班組人員量化考核形式分為季度考核和年度考核。其中，季度考核為每季度最后一個月后10日內完成；年度考核為每年的最后10日內完成。

第8條  考核申訴

生產班組人員對績效考核結果存在異議的，可在得知考核結果后5日內向行政人事部提起申訴，行政人事部在收到申訴后15日內作出處理。

第9條  考核結果運用

1．季度獎金：根據生產班組人員季度考核得分進行季度獎金分配，具體的發放標準如下。

（1）績效考核分高于90分，發放獎金    元。

（2）績效考核分為80～89分，發放獎金    元。

（3）績效考核分為70～79分，發放獎金    元。

（4）績效考核分為60～69分，無獎金。

（5）績效考核分低于59分，留崗查看。

2．年度獎金：根據公司生產經營狀況和生產班組人員年度考核得分情況進行年度獎金發放。

3．培訓：年度考核成績高于90分的生產班組人員，有資格享受公司安排的職位晉升培訓，并作為職位晉升的重點考察對象。連續2個季度考核成績低于59分的生產班組人員，公司將安排其參加基本的崗位技能培訓，培訓結束后一個月，績效考核成績仍不合格者，予以辭退。

第4章  附則

第10條  本辦法由行政人事部負責解釋。

第11條  本辦法自公布之日起開始實施。

特別說明：

⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

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