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    孫軍正:量化考核管理制度
    2016-01-20 116018

    1  總則

    1  目的

    1.建立和完善本公司人力資源管理體系和員工激勵約束機制。

    2.對公司員工的工作進行客觀、公正地評價,營造公平、公開、公正的競爭機制。

    3.為薪酬管理、工作調整、工作改進、公司發展和員工發展等方面提供可靠依據。

    2  績效考核原則

    1.公平、公正、公開原則。

    2.定量考核為主的原則。

    3.考核成績以確認的事實或者可靠的材料為依據的原則。

    3  適用范圍

    本制度除下列人員外均適用于公司其他員工。

    1.兼職人員。

    2.新入職公司但仍在考核期的員工。

    3.因私、因病、因傷而連續缺勤    個工作日以上者。

    4.因公傷而連續缺勤    個工作日以上者。

    5.雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。

    2  職責分工

    4  公司行政人事部是績效考核工作的歸口管理部門,其職責如下。

    1.制定并修改公司考核制度,報公司總經理審批后督促各部門執行。

    2.對考核各項工作進行培訓與指導。

    3.對考核過程進行監督與檢查。

    4.匯總統計考核評分結果,形成考核總結報告,對月度、季度、年度考核工作情況進行通報。

    5.協調、處理各部門各級人員關于考核申訴的具體工作。

    6.對考核過程中不規范的行為進行糾正、指導與處罰。

    5  各部門負責組織部門內部考核工作,其具體職責如下。

    1.在行政人事部的協助下制定本部門員工的考核指標。

    2.負責組織實施本部門的考核工作。

    3.負責對本部門員工的考核結果進行反饋,幫助其制訂改進計劃,并對考核工作情況進行通報。

    4.協助處理本部門關于考核工作的申訴。

    5.建立部門人員考核檔案,作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。

    3章考核實施

    6  公司考核期限為11日至1231日。

    7  公司員工考核分為試用考核、月度考核、季度考核、年終考核4種,具體考核時間如下所示。

    8  為對員工進行科學、有效的考核,建立合理的考核指標,依據各崗位性質,公司將員工分為兩類進行考核。

    1A類員工,即工作內容的計劃性和目標性較強的員工,包括公司的副總、部門經理、部門主管、銷售部員工,對此類員工,公司主要依據計劃與目標確立其業績考核指標。

    2B類員工,即工作屬日常性、重復性工作的員工,包括除銷售部之外的其他部門的基層員工,對此類員工,公司主要依據工作說明書中對工作的具體規定確立其業績考核指標。

    9  公司主要從業績、能力和態度3方面對員工進行考核,不同崗位的員工,其考核的內容不同,見下表。

    10  行政人事部根據不同的崗位考核內容的不同,建立一整套符合各類崗位的量化考核表,確定考核指標,明確考核評分標準,從而對被考核人的工作績效進行客觀、公正、合理的評估。

    11  公司對各考核者的工作要求。

    1.根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

    2.消除對被考核人的厭惡感、同情心,排除對上、對下的各種顧慮,實事求是作出量化考核。

    3.根據作出的評價結論,對被考核人進行有針對性的指導教育。

    4.在考核過程中,注意加強上下級之間的溝通與能力開發,通過被考核人填寫自評表,了解被考核人的自我評價及對上級的意見和建議,以便上下級之間相互理解。

    12  行政人事部需對考核者進行培訓,具體包括以下內容。

    1.確認考核規定。

    2.解釋考核內容與項目。

    3.統一考核的基準。

    4.嚴肅考核紀律。

    4  考核結果及應用

    13  考核等級的確定。

    行政人事部依據各部門提交的崗位考核評分表,計算得出被考核人的最終得分,并確定其對應的考核等級,見下表。

    14  考核結果在公司員工管理方面的運用見下表。

    5  考核申訴管理

    15  公司行政人事部是員工考核申訴的日常管理部門,被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議,可填寫“考核申訴表”向行政人事部提出申訴。

    16  行政人事部在考核結果公開后的7日內接受部門或員工的申訴,過期不予以辦理。

    17  行政人事部接到申訴后在5個工作日內做出是否受理的答復,對于申訴事項無客觀事實依據、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

    18  行政人事部對申訴內容進行調查,然后與部門負責人、當事人進行協調與溝通,不能協調的,報公司總經理或主管副總處理。

    19  公司總經理擁有申訴的最后決定權,各相關人員需按照其指示進行處理。

    6  附則

    20  本制度由行政人事部負責編寫,解釋權歸行政人事部所有。

    21  公司需結合薪酬福利的相關制度、各崗位績效考核實施細則等實施本制度。

    22  本制度經總經理批準后,于2011      日起實施。

     

    說明:

    ⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗,將紅色精神與西方管理巧妙結合,將理論性、實踐性與趣味性相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。

    ⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理(登陸:“中華講師網”,打開“聯系方式”即可)

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