第1章 總則
第1條 目的
為了達到以下目的，特制定本制度。
1．客觀、全面地評價技術部工作績效的情況。
2．為職位調動、晉升、薪資調整及教育培訓工作提供重要依據。
3．激勵員工提高工作績效，推動公司發展。
第2條 考核原則
1．考核注重結果，參照過程，力求全面、客觀地反映技術研發部的工作實效。
2．考核側重基礎工作的達標和任務的完成，同時鼓勵工作特色創新。
第3條 績效考核頻率
1．公司每個季度或半年、年底對技術研發部的工作績效進行評估，由研發部門的上級領導根據相關部門提供的數據進行評分。
2．每個技術研發項目結束后，由公司項目管理辦公室和總經辦對項目進行考核評估。
第2章 技術研發部考核體系
第4條 部門考核方法
技術研發部工作考核實行考核量化打分制，基礎分為100分。
第5條 部門考核標準
技術研發部具體的考核內容見下表。
第6條 項目團隊的績效考核周期
項目團隊考核周期可根據項目周期來定，但最長不超過一年。對項目研發人員的考核一般可由行政人事部來組織，由上級領導進行考核。
第7條 項目團隊考核指標體系
對研發項目進行考核時，可根據研發項目的性質選擇合適的考核指標，并對指標賦予權重，具體參見“技術研發項目量化考核辦法”。
第3章 持續溝通與績效反饋
第8條 項目績效溝通
1．在整個績效考核的全過程中，考核人員應及時就考核問題與被考核人進行溝通。
2．在工作過程中，部門領導要與技術研發人員進行溝通，讓其明確部門目標，幫助他們根據部門目標確立自身目標。
3．對研發人員的考核指標和標準的確定，應該和技術研發部門的主管以及研發人員進行共同討論，以此獲取考評人與被考評人的認同。
第9條 績效反饋
在績效評估結束后，技術研發部經理應及時將考核結果反饋給技術研發人員并與其進行溝通，同時制定下一階段的工作目標。
第4章 附則
第10條 本制度由行政人事部制定，并負責對其進行解釋和修訂。
第11條 本制度自頒布之日起實施。
說明：
⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）
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