第1章  總則

第1條  目的

為了保證采購工作公平、公正、公開，嚴厲打擊和制止商業(yè)賄賂行為，維護本公司和供應商的權益，根據(jù)《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》和《關于禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定》等法規(guī)中的相關條款，特制定本辦法。

第2條  規(guī)范范圍

凡本公司采購過程中出現(xiàn)的商業(yè)賄賂行為，均依照本辦法進行處理。

第3條  名詞解釋

1．本辦法中所指的商業(yè)賄賂，是指供應商為銷售商品而采用財物或者其他手段賄賂本公司工作人員，以及本公司工作人員為了收受或者索取賄賂而購買供應商商品的行為。

2．本辦法所稱折扣即商品購銷中的讓利，是指供應商在銷售商品時，以明示并如實入賬的方式給予我公司的價格優(yōu)惠，包括支付價款時對價款總額按一定比例即時予以扣除和支付價款總額后再按一定比例予以退還兩種形式。

3．本辦法所稱明示和如實入賬，是指根據(jù)合同約定的金額和支付方式，在依法設立的反映生產(chǎn)經(jīng)營活動或者行政事業(yè)經(jīng)費收支的財務賬上按照財務會計制度規(guī)定明確如實記載。

第2章  商業(yè)賄賂的界定

第4條  財物賄賂

1．供應商為銷售商品，假借促銷費、宣傳費、贊助費、科研費、勞務費、咨詢費、傭金等名義，或者以報銷各種費用等方式，給付本公司單位或者個人現(xiàn)金和實物的行為，屬于財物賄賂。

2．按照商業(yè)禮儀贈送小額廣告禮品的行為不屬于商業(yè)賄賂。

第5條  其他手段賄賂

供應商對本公司采購人員提供國內(nèi)外各種名義的旅游、考察等給付財物以外的其他利益的行為，屬于其他手段賄賂。

第6條  行賄行為的界定

供應商不得采用財物或者其他手段進行賄賂以達銷售商品的目的。在賬外暗中給予本公司采購部門或者個人回扣的，以行賄論處。

第7條  受賄行為的界定

本公司采購部門或者個人在賬外暗中收受回扣的，以受賄論處。

第8條  折扣入賬

供應商銷售商品可以以明示方式給本公司折扣，本公司接受折扣必須由財務部如實入賬。若折扣未進行實時入賬，該行為構成商業(yè)賄賂。

第9條  串通投標

本公司采購人員為了收受回扣與投標單位串通投標、抬高標價或者壓低標價，以排擠競爭對手競爭的行為構成商業(yè)賄賂。

第3章  商業(yè)賄賂的處理

第10條  對供應商行賄的處理

若發(fā)現(xiàn)供應商以行賄手段銷售商品的，應當停止向其采購，并進行相關調(diào)查。情節(jié)嚴重者，三年內(nèi)不能夠參加本公司的招標活動或者成為本公司的供應商。構成犯罪的，本公司有權向司法機關舉報，依法追究刑事責任。

第11條  對投標單位串通投標的處理

投標單位和采購人員相互勾結以排擠競爭對手的，其中標無效，并停止其投標權利，規(guī)定其三年以內(nèi)不能參加本公司的招標活動或者成為本公司的供應商。情節(jié)嚴重的，應列入供應商黑名單，永不對其采購，并向司法機關舉報。

第12條  對采購人員受賄的處理

1．本公司的采購人員利用職務上的便利向供應商索取財物或者非法收受供應商財物，同時為供應商謀取利益的，應令其將非法所得上交工商管理機構，并予以解雇，對其永不錄用。

2．采購人員非法收受賄賂致使本公司遭受損失的，除上述各種處罰外，還應對公司損失進行賠償。

3．受賄數(shù)額較大或者巨大的，本公司有權移交司法機關，根據(jù)相關的法律法規(guī)進行處理。

第13條  對采購人員收受回扣的處理

本公司采購人員在采購活動中，違反國家和本公司的相關規(guī)定，收受各種名義的回扣、手續(xù)費歸個人所有的，處罰方法同第12條。

第14條  對知情不報的處理

本公司采購人員在工作中非法收受他人賄賂，其同事或者主管知情不報的，公司給予罰款，并進行通報批評的處罰。

第15條  對主動坦白的處理

采購人員在被追訴前主動交代行賄行為的，公司對其予以通報批評的處理，并呈報司法機關實情，以便減輕處罰或免除處罰。

第16條  采購稽核小組違規(guī)處理

1．采購稽核小組負責檢察采購人員的不正當行為，如采購稽核小組成員濫用職權、玩忽職守，本公司有權予以解雇，并永不錄用。如采購稽核小組成員行為構成犯罪的，則將其移交司法機關，依法追究其刑事責任。

2．采購稽核小組成員對違反本法規(guī)定構成犯罪的供應商和采購人員故意包庇、使其免受追訴的，本公司有權予以解雇并處以罰金，情節(jié)嚴重構成犯罪的，本公司有權移交司法機關，依法追究其刑事責任。

第4章  附則

第17條  本辦法的制、修、止

本辦法由法務部制定，總經(jīng)辦批準生效。法務部對本辦法有解釋、修訂的權利。

第18條  生效日期

本辦法自審核通過之日起生效并執(zhí)行。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓學員在學中練，在練中學。）