第1章  總則

第1條  為配合公司的發展目標，增強員工從事本職工作的能力，增進其對企業文化的了解，并使其有計劃地充實自身的知識技能，發揮潛在能力，特制定本制度，作為公司人員培訓實施與管理的依據。

第2條  本制度適用于公司員工培訓管理。

第3條  公司的培訓工作由人力資源部負責，主要包括培訓計劃的制訂、組織實施培訓、培訓的反饋等職能。具體分工如下表所示。

第2章  培訓計劃制訂

第4條  培訓需求調查相關規定如下。

每年年底12月份，公司人力資源部下發通知，對公司各部門進行培訓需求調查，各部門根據下年度工作需要向人力資源部上報培訓需求計劃。

第5條  部門年度培訓計劃相關規定如下。

每年年底，各部門根據工作需要及員工發展需要提出本部門年度培訓計劃，并上報人力資源部。

第6條  公司年度培訓計劃相關規定如下。

人力資源部根據公司組織目標、工作要求等因素對各部門上報的培訓計劃進行匯總、調整、補充后，制訂公司年度培訓計劃，交由人力資源副總、總經理審批，核準后作為公司下一年度培訓計劃。

第7條  臨時培訓申請相關規定如下。

對于臨時培訓需求，公司各部門需填寫《培訓需求申請表》上報需求計劃。《培訓需求申請表》如下所示。

第3章  培訓組織實施

第8條  公司培訓分為新員工培訓和在職培訓，人力資源部應根據不同的培訓對象、培訓需求安排適當的培訓課程。公司培訓課程體系如下表所示。

第9條  本公司培訓以自編教材為主，適當購買教材為輔。為提高培訓質量，凡培訓需相關部門提供培訓資料的，各部門編制教材并提供給人力資源部，可編制成書面資料或幻燈片。由人力資源部統一編制成公司培訓教材。

第10條  本公司培訓師資由公司內部人員承擔，以人力資源部擔當為主，各部門配合承擔部分課程講解。

第11條  傳授方法主要采取講解、幻燈放映、典型案例、現場演示等方式，培訓組織部門應根據課程需要選擇適當的授課方式。

第4章  培訓考核評估

第12條  培訓項目完成后，人力資源部應于培訓結束當日對受訓者進行反饋調查，并通過各種形式的考核、測驗考查受訓者接受培訓的效果。

第13條  人力資源部收集整理各類培訓反饋資料，并在3日內報受訓者所在部門，后者將通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中，對培訓知識和技巧的應用及其業績行為的改善情況。

第14條  人力資源部定期對培訓工作進行檢查指導和考核考評，及時、深入調查和分析培訓效果，為調整下一年度培訓策略提供依據。

第5章  培訓風險管理

第15條  培訓協議簽訂相關規定如下。

為避免培訓員工流失等培訓風險，對于公司派出參加培訓的員工，要根據實際情況與之簽訂《培訓協議書》。具體來說，需簽訂《培訓協議書》的情況包括以下幾種。

1．培訓時間超過1周以上的脫產培訓。

2．培訓費用超過5 000元/次的培訓。

3．公司資助的長期業余培訓。

.第16條  培訓費用退賠相關規定如下。

員工在合同期內主動離職或因以下情況導致公司提前與員工解除勞動合同的，從公司與員工結束勞動關系之日起往前倒推一年（不足一年按實際時間核定，核定時間包括員工的試用期）期間公司為員工投入的培訓費用，員工應全額退還公司。

1．員工嚴重違反公司勞動紀律或規章制度、對公司造成嚴重影響而被公司辭退。

2．員工因嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成損失而被公司辭退。

3．員工因泄露公司商業秘密，給公司造成嚴重損失而被公司辭退。

4．員工因不符合任職要求經調整工作崗位或培訓后仍不能稱職而被公司辭退。

第6章  培訓檔案管理

第17條  員工培訓檔案是員工個人檔案的重要組成部分。

第18條  人力資源部負責員工培訓檔案的管理。

第19條  員工培訓檔案包括員工參加歷次培訓的相關記錄，包括培訓課程、培訓地點、培訓教師/培訓機構、培訓成績、個人分攤的培訓費用等項目。

第20條  每次培訓結束，人力資源部均應對員工參加培訓后的相關記錄填具《員工培訓檔案卡》并經培訓負責人和人力資源部經理簽字后納入員工培訓檔案。

第7章  附則

第21條  本制度由人力資源部負責起草和修訂。

第22條  本制度經公司總經理審批后生效實施。

（摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫軍正老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓學員在學中練，在練中學。）