第1條  目的

為了合理控制成本費用支出增長，建立有效控制成本費用支出的制約機制，促進公司各部門合理控制生產成本及各種耗費，特制定本制度。

第2條  成本費用考核原則

超罰節獎，月度考核，季度結算，年終清算。

第3條  成本費用考核主體

成本費用考核的主體為財務部，公司內部各個成本費用責任主體，包括銷售部、生產部、行政部、采購部、工程部、技術部等，配合財務部完成成本費用的考核工作。

第4條  成本費用考核內容

1．成本費用預算目標達成情況。

2．成本費用實際支出的節約程度。

第5條  成本費用考核方法

1．確定成本費用考核指標

成本費用考核指標是通過各項成本費用預算標準來設定的目標成本節約額和目標成本節約率。具體的細化指標如下所示。

2．編制成本費用內部報表

成本內部報表主要有產品生產成本表、主要產品單位成本表、銷售成本表、變動制造費用明細表、固定制造費用明細表、銷售費用明細表、管理費用明細表。

3．制定有關技術經濟指標

4．增產節約措施分析

增產節約措施分析主要包括以下指標。

第6條  考核實施

1．財務部每月末編制各部門“成本費用實際支出報表”，與各部門各項“成本費用預算標準表”進行對比，形成“成本費用實際與預算對比表“。

2．財務部進行各部門的業績考核，將考核結果上交企業管理層，年終實施獎懲。

第7條  考核結果應用

公司應對成本費用考核結果按照目標責任書進行獎勵和懲罰。

1．獎勵的方式包括物質獎勵和精神獎勵兩個方面。物質獎勵包括獎金、加薪等，精神獎勵包括晉級、升職、授予榮譽稱號、口頭表揚等。

2．懲罰的方式主要有批評、扣發獎金、降級和免職等。

第8條  本制度由財務部會同公司其他有關部門解釋。

第9條  本制度經總經理審批之日起實施，修改時亦同。

第10條  相關文件表單

1．“成本費用實際支出報表”。

2．“成本費用預算標準表”。

3．“成本費用實際與預算對比表”。

（摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例）