實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認為,本土企業的領導要會制定愿景規劃
海爾的斜坡球理論說的是,企業如同爬坡的一個球,受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力,如果沒有一個止動力它就會下滑,而這個止動力就是基礎管理。依據這一理念,海爾集團創造了“OEC管理”,即海爾模式,這個模式是“制度管理”。在此基礎上,海爾倡導“敬業報國,追求卓越”的企業精神和“迅速反映,馬上行動”的工作作風,堅持“用戶永遠是對的”服務理念,并把“創中國的世界名牌”作為海爾發展愿景目標,使海爾逐漸形成了個性鮮明的企業文化。
孫軍正老師認為,如果員工不能認同公司的文化,企業就會形成內耗,雖然每個人看起來都很有力量,但由于所使用力的方向不一致,沒有形成合力或者形成的合力非常的小,因此在激烈的市場競爭中很容易受到挫折或失敗。從企業的長遠利益和發展來看,如果企業缺乏或沒有強有力的企業文化做支撐,就無法形成自己的核心競爭力,也就無法立于不敗之地。
孫軍正老師認為,領導者要身先士卒
孫軍正老師認為,領導者和高層管理人員更應該樹立起文化的榜樣。塑造企業文化自上而下,更容易成功,一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。企業的高層領導往往既是文化、制度的塑造者,同時又是理念、制度的破壞者。企業的領導者要從小事做起,從身邊做起。
孫軍正老師認為,領導者必須建立自信
孫軍正老師說,企業的領導人一定要以“我們是最好的”心態去引領企業所有員工,也就是說,企業的領導者是傳遞積極信息、極具威望的人,是對目標自我實現的最好的預言。建立自信心是個人成功的關鍵,也是企業成功的關鍵。
孫軍正老師認為,給員工灌輸企業文化
孫軍正老師認為,中國海爾的企業文化別具特色。總裁張瑞敏在談到自己的角色時說:“第一是設計師,在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接受企業文化,把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”
孫軍正老師認為,領導員工一起走向成功
孫軍正老師認為,企業的領導人首先必須是一個熱愛學習的人,其次必須是一個熱衷于傳播學習性文化的人,這樣才能領導員工一起走向成功。
孫軍正老師說,企業領導者領導員工一起走向成功不僅是一項艱巨的任務,也是一項系統工程。惟有領導者正確的領導,企業才能成功,領導者與員工也才能一起成功!
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