人們都知道中國人民解放軍是一個傳奇的軍隊，那么這個傳奇的軍隊是如何創造傳奇的呢？紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，中國人民解放軍之所以能創造這樣的輝煌，與其特有的組織建設是密不可分的，我們研究中國共產黨的組織建設也是紅色管理的重要組成部分。

什么是紅色管理？紅色管理是以毛澤東為代表的中國共產黨人，繼承傳統文化的精華，用馬克思主義加以改造，在治黨、治軍、治國的成功實踐中總結提煉出來的管理思想。紅色管理是相對于西方管理（藍色管理）、中國古代管理（黃色管理）而言的。這三種管理的哲學基礎、管理主張及具體方法有明顯區別。

而從解放軍的組織建設中我們了解到最多的就是對人的管理，這是很值得現代企業學習的。因為企業是靠員工來創造利潤的，如果一家企業不能處理好企業中人的問題，那么企業的發展就會出現問題。何謂組織中人的問題，組織中人的問題指的是內部的凝聚力和對外的戰斗力。企業最重要解決的問題無非也是這二者，不管你是一家一萬人以上的大企業，還是只有幾個人的小企業；不管你的企業存在著怎樣的管理問題，你首先要思考的是人有沒有問題。員工有沒有良好的工作意愿；積極性是否被激發；人心是否向著企業；有沒有足夠的凝聚力和戰斗力。

從解放軍的組織建設中我們可以看到，毛澤東成功解決了中國人凝聚力的問題，在抗日戰爭時期，毛澤東主張停止內戰，一致抗日，這不僅符合了當時的國情，而且發動群眾，組織起了最廣泛的人力資源，最后終于取得了抗戰的勝利。這不僅是毛澤東個人的勝利，而且也是人民軍隊的勝利。人民軍隊的使命，愿景同樣大大激發士兵的士氣，對祖國忠誠，為人民而戰。

而對外的戰斗力則是一個企業能否取得對外競爭勝利的決定力量，從解放軍的組織建設中我們可以看到，解放軍是一個人民的軍隊，而正是一個擁有人民的軍隊才具有了如此強大的戰斗力，才能克服重重險堵取得最后的成功。從中我們可以看出企業戰斗力的根本仍然還在于人的問題上。因而一家企業對內能否團結一致，對外能否取得競爭的勝利，都必須處理好企業凝聚力和戰斗力的問題，只有處理好了這些問題，企業才可能在競爭中立于不敗之地。而要解決這樣的難題正好可以從中國人民解放軍組織建設的成功案例中汲取經驗和教訓。

紅色精神，薪火相傳。為了讓更多人學習紅色管理，歡迎各地培訓機構代理推廣紅色管理系列課程。