客戶：富士康科技集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/7/20 0:00:00 富士康管理技能培訓（第二期）見證 2013年7月20日，實戰執行力導師、中國執行力研究院院長孫軍正老師應世界500強之一的富頂精密組件(深圳)有限公司（隸屬于富士康科技集團）的邀請，為該公司60多名中層管理人員講授《目標與計劃管理》、《績效管理》和《部屬培育與激勵技巧》三門課程。 在培訓《目標與計劃管理》課程時，孫老師強調目標和目標管理對個人和組織的重要性；孫老師指出長期目標和大目標要在時間和空間上，分解成短期目標和小目標，并制定實現目標的策略、計劃和預算，否則目標就是“紙上談兵”。 在培訓《績效管理》課程時，孫老師首先解釋了績效與績效管理的基本概念，實施績效管理對組織和個人的意義；接著孫老師詳細分析了績效管理的四個循環，重點澄清了績效考核與績效管理的不同；最后孫老師重點講解了全面績效考核的三大模式，即基于素質的績效考核（KCI），基于行為的績效考核（GS），基于結果的績效考核（KPI關鍵業績指標）。 在培訓《部屬培育與激勵技巧》課程時，孫老師介紹了部屬培育及培育部屬的方法，其中重點介紹了OJT培育方式及部屬培育的實施要點；另外，孫老師講解了激勵及激勵體系，重點講到“激勵七星陣”。 培訓結束時，學員普遍反映“孫老師的課程很有重點，解決了我們工作中的關鍵難題，傳授的方式具有很強的實操性，希望孫老師再來富士康授課”。