客戶(hù)：富士康科技集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/7/6 0:00:00 富士康管理技能培訓(xùn)（第一期）見(jiàn)證 2013年7月6日，實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)孫軍正老師應(yīng)世界500強(qiáng)之一的富頂精密組件(深圳)有限公司（隸屬于富士康科技集團(tuán)）的邀請(qǐng)，為該公司60多名中層管理人員講授《管理者角色定位》、《時(shí)間管理》和《溝通技巧》三門(mén)課程。此前，孫軍正老師曾多次為富士康中層管理者培訓(xùn)管理技能課程。 在培訓(xùn)《管理者角色定位》課程時(shí)，孫老師用案例分析的方式告訴學(xué)員如果管理者的角色錯(cuò)位，將會(huì)影響到組織業(yè)績(jī)；孫老師詳細(xì)講解了管理者在工作內(nèi)容上要由超級(jí)業(yè)務(wù)員向管理者轉(zhuǎn)變，在實(shí)現(xiàn)方式上要由野牛型向雁群轉(zhuǎn)變，在工作方式上要由個(gè)性化向組織化轉(zhuǎn)變，在人際關(guān)系上要由無(wú)原則好人向有底線領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，在工作力度上要由守成向變革轉(zhuǎn)變，在管理方式上要由指揮向授權(quán)轉(zhuǎn)變，在目標(biāo)上由要個(gè)人目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變。 在培訓(xùn)《時(shí)間管理》課程時(shí)，孫老師通過(guò)“撕紙游戲”和講授“死神的賬單”，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到時(shí)間對(duì)人生的重要價(jià)值以及我們是如何浪費(fèi)時(shí)間的；接著，孫老師教授學(xué)員如何對(duì)個(gè)人時(shí)間管理進(jìn)行分析與評(píng)估、如何做好時(shí)間計(jì)劃、如何分清任務(wù)的輕重緩急。 在培訓(xùn)《溝通技巧》課程時(shí)，孫老師首先講到溝通的重要性以及溝通的意義、障礙和方式。孫老師強(qiáng)調(diào)掌握溝通技巧，要把握好三個(gè)要點(diǎn)：尊重和欣賞，換位思考，知己知彼。另外，孫老師還講解了如何與上級(jí)、下屬和同事做好溝通。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人資部丁課長(zhǎng)說(shuō)：“孫老師是實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，對(duì)管理有很深的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們已經(jīng)多次請(qǐng)孫老師培訓(xùn)我們的中層主管。孫老師的課程系統(tǒng)全面，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，互動(dòng)式和體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式讓學(xué)員很容易學(xué)到先進(jìn)的管理思想、理念原則和方法，更為重要的是學(xué)完就能用，而且用之有效。”