1：如何用制度定天下？——基礎(chǔ)管理制度化 1.中國短壽企業(yè)的管理亂象 2.企業(yè)發(fā)展靠能人、人情還是制度 3.好制度才能培育好企業(yè) 4.制度要權(quán)威，更要合理 5.制度的表率、平等與特權(quán) 6.建立企業(yè)制度的競爭優(yōu)勢 ? 2：如何科學(xué)設(shè)計(jì)制度？——制度流程規(guī)范化 1.分析和解決管理的問題 2.先集思廣益，必然集體認(rèn)同 3.防止制度與法律的沖突 4.制度擬訂的要素要求 5.制度設(shè)計(jì)的規(guī)范流程 6.保持制度創(chuàng)新的活力 ? 3：如何管理團(tuán)隊(duì)組織？——職責(zé)流程清晰化 1.企業(yè)管理的核心能力 2.制度化的行權(quán)、用權(quán)、授權(quán) 3.基礎(chǔ)，是崗位的核心職責(zé) 4.流程改善與頑疾問題的處理 5.人才的選、育、用、留制度 6.部門協(xié)同配合需清楚 ? 4：如何激勵(lì)干部員工？——獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)化 1.上下同心同欲者必勝 2.功勞、苦勞與職務(wù)的關(guān)系 3.保持獎(jiǎng)懲的新鮮度 4.物質(zhì)、情感與精神獎(jiǎng)勵(lì) 5.自我驅(qū)動(dòng)與自我激勵(lì) 6.針對骨干創(chuàng)新的激勵(lì)制度 ? 5：如何合理分配薪酬？——薪酬制度公平化 1.薪酬分配的常見陷阱 2.建立薪酬的競爭優(yōu)勢 3.一切薪酬皆有據(jù)可依 4.破除分配不公平現(xiàn)象 5.激發(fā)銷售人員的潛力 6.科學(xué)化設(shè)計(jì)薪酬體系 ? 6：如何推行績效考核？——考核制度實(shí)效化 1.績效考核中常見的誤區(qū) 2.建立績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 3.不同部門的績效工資 4.如何考核部門的績效 5.如何考核員工的績效 6.簡單實(shí)效的考核方法 ? 7：如何執(zhí)行制度紀(jì)律？——制度執(zhí)行嚴(yán)格化 1.漸進(jìn)原則與熱爐原則 2.制度執(zhí)行與考核掛鉤 3.嚴(yán)格執(zhí)行與例外管理 4.授權(quán)執(zhí)行與監(jiān)督檢查 5.檢討問責(zé)和質(zhì)詢制度 6.內(nèi)控稽核與監(jiān)督制度