一個簡單有效的愿景建立模式：一，先從英雄故事入手，二。設計儀式或典禮，三。重視非正式的文化網絡。四。總結提煉公司的價值觀（使命，遠景，價值觀，目標）五。公司環境和氛圍； 十種方法立即激發團隊潛能：1.注重結果和效率，而不是出勤時間，2.該團隊成員施己之所長，3.讓團隊成員投身于其熱衷的項目，4.在最佳時間使用最佳人選，5.平衡挑戰性的目標和現實目標，6。避免責備團隊成員，7.用正確終結項目來培養創新，8.不要給出所有的答案，培養員工獨立思考的能力，9.讓員工知道為什么？從而達成共識，10.讓員工立刻行動，我要得到什么樣的結果，達不到會有什么樣的痛苦，不行動會有什么壞處？我制定的行動計劃及目標什么時候開始，我告訴我家人，朋友或者領導了嗎？蘋果的目標是制造世界上最完美的產品，而不是成為最大或者最富有的公司，微軟，讓每個人的桌子上都有一臺電腦， 1. 速度決定一切，今天的快是為了明天的慢， 2. 不要抱怨不公平，今天的重要是明天潛在財富；（愛抱怨的人會回到負面情景中） 3. 注意每一個細節，今天的繁瑣是為了明天潛在的簡單； 潛能升級版：1.每個管理者給員工對的明確標準，2，每個管理者都要做對更要做到位，3。每個管理者都可以一次搞定，絕不浪費返工成本； 認真才能到位，負責才能成功！ 思考：一。先增加利潤還是先增加工資？二。灌輸危機意識還是營造安全感？三。是因人設崗還是因事設崗？4.企業是經營感情還是經營效益（利潤）？5。非金錢激勵的手段有哪些？ 一個團隊特別關注的三種人？1.最優秀的員工2.最落后的員工，三，想成長但又處于瓶頸的員工。 總裁自我管理要突破的三道心鎖：1.自我。2.恐懼，3.焦躁， 問員工要業績不要方案，問員工要硬數字不要軟指標！ 總裁的6個氣場：1.情場-基層感情會，2.友場-中層見面會，3.立場-企業娛樂，4.夢場-企業的未來，5.交場-加入員工社交。6.心場-思想的火花； 不換腦袋就換人， 聰明就是能迅速的有見地地理解并深入研究復雜的問題；反應敏捷并善于接受新事物的人 一流的人才才會有一流的企業。 潛能的三個疑問：1.潛能一定是在災難時刻才會爆發嗎？2.潛能的控制閥在哪里？（意識，前意識和無意識）3.如何進入潛意識；（深呼吸，聽音樂，靜坐與冥想） 誘導潛能九大術：1.我要每天進步一點點，2.我要充分準備，3.過去不等于未來（史泰龍電影巨星-1855次拒絕絕不放棄-500多家電影公司-1500多次修改劇本）4.我沒有失敗，只是暫時停止成功；5.任何事情發生必有其目的，并且皆有助于我，6.重要的不是發生了什么，而是要做哪些事來改善它，7.我對我的生命百分之百負責，8.要讓事情改變，得先改變自己，9.你永遠要注意你所要的， 培養創造力的九種方法：1.處于放松狀態，2.感恩。3.激發你的想象力，4.專注于此刻，5.得到靈感，6.畫面。7.尋找替代方案，8.開放的心態。9.把思考過程落實到紙上， 在工作中學習，在反省中學習，在總結中學習： 愿景管理：1.我們的企業是什么？2.我們的企業將是什么？3.我們的企業應該是什么？ 1． 提出即宏偉又現實的組織愿景 2． 善于用鼓舞人心的話語和振奮人心的信息（華為陽臺曬錢） 3． 起一個響亮美好或雄心勃勃的企業名稱(1924年-計算制表公司-國際商業機器公司-IBM) 4． 宣傳身邊成功的事例； 5． 創造大量機會； 通用-以科技及創新改善生活品質 華為-追求在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴，鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為最領先的企業； 授權的十大誤區： 1. 過于隨意。 2.過于仁慈。3.不信任，4.過于完美，5.反復無常，6.無反饋。7.堅持自己的觀點，8.重做一遍，9.對象不當，10.大事授權 授權的四大權杖： 信息。知識和技能，以及獎賞 授權五條原則： 1. 從善如流，2.原則放手，3.不允許犯錯，4.信任。5.建立和使用標準 五條行動準則： 1. 規定任務和授權。 2.選對人，3.渠道暢通。4.適當控制，5.及時給予獎勵（有效授權和成功的授權） 積極心態的八個關鍵因素：1.認真。2.快，3.堅守承諾，4.保證完成任務。5.樂觀。6.自信，7.愛與奉獻，8.絕不找借口， 成功往往始于不切實際的目標；管理就是給予目標排序。 目標（1.具體 2.可衡量，3.可達到，4.相關性，5.截止期限） 高效時間管理的十個方法：1.要預先規劃時間，2.帕累法則。（2/8原則）3.每日管理。4任務清單，5.檢查文字。6.日清日新。7.杜絕拖延。8.條理整潔。9.馬上行動。10.授權（彭小東老師簡介：中國廣告銷售神奇教練，中國廣告傳媒營銷教父，全球華人總裁卓越行銷力導師；執行力，團隊建設，人性管理踐行者，行銷力國際集團董事長，華人首席廣告媒介行銷培訓專家，中國廣告媒介行銷培訓導師，中國企業教育百強前十強講師;，排名全球培訓師前50名講師；中華廣告媒介行銷力研究院長，中國廣告媒介行銷創始人，中國傳媒營銷學院名譽院長（籌建）；弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導者；弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者，可視化銷售，節約型銷售領導者；行銷力網，Media Unbounded媒無界網創始人兼總顧問