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    于環宇:給創業領導者的五個建議
    2016-01-20 48211
    前天從網上買了一個軟件,研究到晚上十點多也沒弄明白。正好這家軟件公司的客服在線,我就問了他幾個細節問題。通話結束的時候,他問了我一個問題,引起了我的思考,最后才有了這篇文章。我們的對話如下:

           客服:晚上還不休息啊?

             我:的先把活干完啊。

           客服:^_^,你是老板吧?

             我:哈哈,想呢^_^

           客服:你太敬業了

             我:哈哈,現在不解決,以后也還是要碰上。

            我們的對話很短,但是卻引出了我很多想法。我確實是公司的創始人,但我不是有意欺騙他,因為我對領導者和老板的定義不太一樣。最重要的是,從他的判斷中可以看出,在人們眼中,貌似只有老板才會干活到很晚,如果不是,按照他的話就是“太敬業了!”。作為一個創業者,這幾天確實很忙,忙的沒有時間去思考,沒有時間去總結,但這幾句話,讓我決定好好梳理一下思路,沉淀一下這段時間的收獲。于是,有了下面的五個建議,與其說是給創業中的領導者的,更多的是寫給自己的,對于一家創業型的公司,領導者的成長速度也是至關重要的啊!

         建議一:作為一個創業公司的領導者,要以身作則。

         其實,不管什么公司的領導者,都需要以身作者,而對于創業公司,這一點尤為重要!創業就是一個拓荒的過程,就是一個把不可能變成可能的過程,在這個過程中,必須有一個人帶領大家向前跑,遇到困難時,需要有一個人挺身而出,而這個人,就是領導者!只有以身作則的領導者,才有不離不棄的團隊,才有上面所說的敬業的團隊!這只團隊是保證創業成功的關鍵!

         建議二:不要單打獨斗,要發揮團隊的智慧和力量。

         很多從創業期走過來的企業老板,都養成了單打獨斗的習慣!這種習慣在創業初期是有效的,甚至是必要的,但是,想要公司快速壯大,持續發展,還必須發揮團隊的力量!什么事情都自己干的老板,往往帶出來的是平庸的團隊!在這一點上,我也經常告誡自己,要克制自己插手每一件事的沖動!給團隊足夠的空間去發展,甚至是去犯錯誤,這樣才能鍛造出一只鋼鐵團隊!這樣的老板,才能稱作是領導者,稱作是企業家!

         建議三:找到使命感,和團隊構建共同的愿景。

         無數講領導力的書籍提到使命感和愿景,但是極少的公司或團隊擁有真正的使命感和大家都向往的愿景!我想,出現這些問題的原因是,大部分公司和團隊都在現實的壓力面前迷失了自己,而且,我認為這是很正常的現象。就像你問一個人:你覺得你活著的意義是什么?你未來10年會是什么樣子?我想,能回答出來的人是很少的。一個人尚且如此,何況一個團隊,一家公司呢?不過,雖然回答使命和愿景的問題比較難,但是我們又必須回答,因為這是關系公司能否持續的大問題。就拿我來說,很多時候忙的靜不下來,手頭上總是有很多問題要解決,導致我有時候覺得做公司就是為了解決這樣一個又一個問題!還有就是投資人給你的壓力,他們不時的叮囑,讓你感到必須立刻、馬上賺錢,哪怕你做的這件事長期投資的回報率更大!作為創業者,要理解并接受這一切。但是,使命感和愿景是不能動搖的!當你深夜關上辦公室的燈,一個人離開公司,感覺很累時,唯一讓你明天又繼續精神抖擻,繼續奮戰到很晚的動力就是:使命感和愿景!對,就是!

         建議四:學會控制情緒,舒緩壓力,保持樂觀!

       創業的壓力是不一樣的。與給別人打工相比,創業的壓力要多出很多倍,尤其是領導者的壓力,這也是很多人認為情商對創業者重要的原因。壓力是一把雙刃劍,能激發潛力,過大時又會讓人崩潰。作為一個領導者,要學會和壓力打交道,要學會因勢利導!這說起來容易,做起來難。在做公司的這段時間,我的大腦幾乎時刻都在思考如何去克服困難,這給我帶來了持續的壓力,這種感覺是很難受的!我相信很多創業者也有過這種感覺,那該如何應對呢?

    我有兩個方法分享給大家,第一個就是抽離。這個抽離不是逃避,而是讓已經超負荷的大腦停下來,刻意不去思考公司的問題!其實,意識能解決的問題是有限的,而潛意識有更大的能量。所以,當你不去想時,答案往往以靈感的形式出現,這就是潛意識在幫你了!所以,適當的停下來,做點別的事,會給你帶來意想不到的效果!有時候,慢就是快啊!

    第二種方法就是永遠保持樂觀,相信問題終究會解決的!如何才能保持樂觀?那就是要堅信問題終會解決!這種相信不是因為你看到了解決方案,它就是一種信念,甚至是盲目的信念!《易經》里面說:“窮則變,變則通,通則久”。有了這種信念,就不要過多的想困難帶來的后果了,當我們的心靜下來的時候,答案就會悄悄浮現!

    同時,作為領導者,非常重要的是要多給團隊傳遞積極的信號!在前進的路上,團隊需要激勵,需要信心,在這一點上,作為領導者是義不容辭的!當我們能修煉到“泰山崩于前而面不改色”,就離成功不遠了!

    建議五:堅持不懈,享受過程!

    “昨天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,大部分人死在了明天晚上,看不到后天的太陽!”,馬云這么說是有道理的。對于創業者,放棄就是失敗!堅持意味著別人倒下時你只要跪著就是贏家!跪著的滋味是很難受的,何況有的時候要跪很長時間!從“潛龍勿用”到“飛龍在天”,從來都不是一帆風順啊!當我如此渲染創業的苦時,你也許認為我上面說的享受過程是在開玩笑,其實,這正是創業的魅力啊!如果你在一家公司安分的工作,想經受創業這般苦都沒有機會呢!而要想成為一個優秀的創業領導者,把忍受變成享受是必要的!如果我們能夠享受創業的過程,結果似乎就沒那么重要了!如果我們不過于在乎結果,結果很有可能會更好呢!這幾句話好像很矛盾,但是也正說名了世間萬物的對立統一啊!

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