課程意義： 簡單地說，執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業來說，則是將長期的戰略一步一步落到實處的能力。執行力無時不在，決定著一個企業的生死存亡，沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有生存力。執行力不是一首流行歌曲，而是任何一個企業必須常抓不懈的一項基礎管理工作。要加快企業發展，必須增強企業的執行力。所以，執行力是一個組織執行決策的效率，是一個企業成功所必須具備的重要基礎之一。 課程目標： 從職業化角度認知執行與執行力 感受執行力的重要性 成為有執行力的領導 培育有執行力的員工 構建合理的組織結構 打造全新執行力文化 全方位提升：執行力7+1修煉 課程對象：中高層管理者 課程用時：1—2天 課程大綱：企業內訓可根據企業實際需要選擇主題 一 前言：從職業化角度認知執行與執行力 企業成功運營的架構 人生歷程與工作走向思考 故事：貓和老鼠的故事 自我觀念 職業化精神 視頻：公司的力量 《執行力》原著詮釋 《執行力7+1修煉》源起 1、中國企業現階段普遍需要解決的重要問題 2、企業執行力不佳的8大因素 3、執行力的三項關鍵要點 4、執行力讓三大核心流程環環相扣 頭腦風暴：執行力的衡量標準 案例：中國勞模李素麗 二 執行能力的重要性 執行力對企業的重要性 案例：沃爾瑪成功秘訣就是執行力 判斷企業及員工的執行能力 案例：萬科的核心價值觀 頭腦風暴：激勵原則 認識影響企業執行力的主要因素 進行執行障礙的成因分析 案例：新飛冰箱大罷工 進行執行者的角度定位 三 成為有執行力的領導 案例：GE篩選總裁 案例：國內某奶品集團 頭腦風暴：不要說“我辦不到” 頭腦風暴：上司對下屬的期望 頭腦風暴：下屬的想法 堅持實事求是的原則 案例：朱镕基以身作則“五戒” 給企業設定工作目標 案例：海爾斜坡球體論 建立執行團隊 了解企業和員工 對員工的工作進行指導 激勵員工和下屬與調節員工的壓力 四 培育有執行力的員工 招聘和選拔有執行力的員工 通過培訓提高員工的執行力 使員工適才適用 頭腦風暴：不健康的心態的自我對照 提高員工的工作績效 建立嚴格有效的激勵制度 案例：格蘭仕的激勵體系 用工作、薪酬激勵員工 五 構建合理的組織結構 選擇適合的組織結構形式 合理地劃分部門 合理地確定管理跨度與組織層次 針對企業的特點配置決策權 對員工進行有效的授權 測量組織的有效性 及時進行組織變革 避免組織變革中常犯的錯誤 六 打造全新執行力文化 頭腦風暴：麥肯錫7S 認識執行力文化 從制度層面上保證企業執行力 從精神層面培育執行力文化 執行力文化變革 讓執行力文化在企業內部落地生根 發揮領導在打造執行力文化中的關鍵作用 避免執行力文化建設的誤區 從易經角度看構建和諧企業 為什么員工沒有執行力？執行力來自好體系 結語 執行力7+1修煉（概要） 執行力7+1修煉的系統概念 一流領導者八大管理技能（拉姆•查蘭總結） 提高執行力的四個關鍵 馬上行動（一束玫瑰花的故事） 我要更精彩