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課程意義： 企業競爭的最高境界是文化的競爭，企業的理念體系與文化建設是無形的，與企業組織運行效率的高低密切相關。新經濟時代的到來對企業的員工管理提出更高的要求，我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創造性地工作，只有這樣，企業才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化的組織結構，不斷完善的各種規章制度外，良好的企業文化也是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。 課程目標： 培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。 還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。 課程對象：各階層員工 課程用時：1—2天 課程大綱：企業內訓可根據企業實際需要選擇主題 一、前言：企業文化理論的實踐在中國發展的歷程 【十一屆三中全會】奠定了中國經濟發展 十四大加快市場經濟轉型 十五大首次使用“鄧小平理論”這個科學稱謂 三個代表重要思想提出 企業競爭態勢示意圖 從波特的競爭論解讀企業文化 從德魯克的事業理論解讀企業文化 從彼得圣吉解讀企業文化 二、對“文化”與“企業文化”的認識 關鍵詞：企業、文化、企業文化、構建、管理的詮釋 “文化”與“企業文化”的構成要素 “文化”與“企業文化”的結構 企業文化體系結構圖 企業文化透視（7S管理框架） 案例:從一個培訓事件說起 影片賞析 三、“文化與企業文化”構建的重要性 大棋局著者，布熱津斯基 名人的說法 黨和國家領導的重視 國家歷屆領導人對文化重視的講話摘要 企業競爭的四個層次 企業面臨的三大問題 孫子兵法五事七計 四、企業文化基礎理論 企業文化是一種管理理論 企業文化的涵義和內容 企業文化的鑒別和評價 企業文化的功能和影響 企業識別系統的建立 五、 “企業文化的建設與管理”正與負的案例探討 三鹿集團乳品 案例 河南新飛電器案例 同仁堂案例 海爾文化的奇跡 稻盛和夫的文化 麥當勞中國企業最佳雇主案例 企業文化的主要問題 案例探討 六、構建企業文化思路探討 踐行企業文化 價值觀循環示意圖 構建學習型組織的企業文化 企業家的修煉 處理好員工的三新 成功企業的特征 沒有永遠的贏家，只有不斷的創新 空談誤國 實干興邦 建塑企業文化 構建和諧企業 乾坤之道 構建和諧否極泰來 七、企業文化構建實施步驟 企業文化建設原則 企業文化的診斷 企業文化的提煉與設計 企業文化的強化與培訓 企業文化的宣貫與執行 企業文化的評估與調整 八、企業文化構建細分 企業文化與精神文化建設 企業文化與制度文化建設 企業文化與物質文化建設 企業文化與企業形象 企業文化與跨文化管理 企業文化與企業管理 案例研討 九、結論 中國的企業文化建設必須走中國化道路 傳統文化 公司文化的層次 企業文化評估的五個維度 企業文化管理的境界 十、雙向溝通