一、目的：激發(fā)資源潛能，穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)熱情，發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高管理水平，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造最佳效益，有效地整合、開發(fā)、利用有限的人力資源。

二、考核組織架構(gòu)及層次：（參照酒店組織結(jié)構(gòu)圖）

三、績效考核項目和評分標準：

1、執(zhí)行總經(jīng)理：1）管理規(guī)范；2）經(jīng)營策略；3）服務(wù)質(zhì)量；4）營業(yè)額；5）毛利率；6）費用率；7）人力成本控制；8）安全衛(wèi)生；9）投訴率；10）考勤考績；11）員工管理；12）硬件管理；13）意見和建議；14）違規(guī)違紀；15）完成臨時工作任務(wù)。

2、總辦主任：1）部門日常管理；2）企業(yè)形象設(shè)計；3）品牌維護；4）企業(yè)文化建設(shè)；5）企業(yè)管理規(guī)章制度起草、修訂和頒發(fā)；6）企業(yè)內(nèi)部報刊編輯、發(fā)行；7）企業(yè)外聯(lián)公文管理；8）企業(yè)各項證照、章使用、管理；9）企業(yè)經(jīng)營管理文檔處理；10）市場調(diào)研；11）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；12）企業(yè)各項會務(wù)組織、安排、記錄；13）考勤考績；14）協(xié)調(diào)配合；15）工作紀律；16）意見和建議；17）完成各項臨時工作任務(wù)。

3、營銷部經(jīng)理：1）部門日常管理；2）營銷策略；3）顧客檔案；4）營業(yè)分析；5）顧客關(guān)系；6）營業(yè)額；7）廣告宣傳；8）費用控制；9）市場調(diào)研；10）環(huán)境布置；11）宴席策劃；12）預(yù)訂接待；13）考勤考績；14）工作紀律；15）協(xié)調(diào)配合；16）意見和建議；17）完成臨時工作任務(wù)。

4、人力資源部經(jīng)理：1）部門日常管理；2）招聘培訓培養(yǎng)工作；3）檔案管理；4）績效考核管理；5）員工晉升晉級管理；6）勞動合同管理；7）薪酬福利管理；8）人力成本控制；9）報表管理；10）考勤考績管理；11）員工活動管理；12）工作紀律；13）員工思想；14）協(xié)調(diào)溝通；15）意見和建議；16）完成臨時工作任務(wù)；

5、財務(wù)經(jīng)理：1）部門日常管理；2）財務(wù)預(yù)算、決算和計劃；3）成本核算；4）費用控制；5）帳目管理；6）營業(yè)收入；7）出納管理；8）固定資產(chǎn)管理；9）報表管理；10）考勤考績；11）工作紀律；12）協(xié)調(diào)維護；13）設(shè)備維護；14）意見和建議；15）完成臨時工作任務(wù)。

6、餐飲經(jīng)理：1）現(xiàn)場管理；2）銷售策略；3）服務(wù)質(zhì)量；4）銷售額；5）人員調(diào)配；6）安全衛(wèi)生；7）投訴處理；8）考勤考績；9）員工思想；10）設(shè)施設(shè)備維護；11）培訓培養(yǎng)；12）違規(guī)違紀；13）協(xié)調(diào)配合；14）意見和建議；15）完成臨時工作任務(wù)。

7、行政總廚：1）部門日常管理；2）出品質(zhì)量；3）銷售額；4）毛利率；5）產(chǎn)品創(chuàng)新；6）人員調(diào)配；7）安全衛(wèi)生；8）設(shè)施設(shè)備維護；9）員工思想；10）考勤考績；11）勞動紀律；12）培訓培養(yǎng)；13）協(xié)調(diào)配合；14）意見和建議；15）完全臨時工作任務(wù)。

8、安保經(jīng)理：1）部門日常管理；2）安全保衛(wèi)；3）車場管理；4）環(huán)境衛(wèi)生；5）安全檢查記錄；6）設(shè)施設(shè)備維護；7）消防安全培訓、訓練；8）防盜、防毒工作；9）突發(fā)事件處理；10）人員調(diào)配；11）考勤考核；12）工作紀律；13）協(xié)調(diào)配合；14）意見和建議；15）完成臨時工作任務(wù)。

9、工程經(jīng)理：1）部門日常管理；2）水電管理；3）油氣管理；4）通風管理；5）音響系統(tǒng)管理；6）內(nèi)環(huán)境管理；7）外環(huán)境管理；8）設(shè)施設(shè)備安裝、維護；9）檢查記錄；10）人員調(diào)配；11）考勤考績；12）工作紀律；13）協(xié)調(diào)配合；14）意見和建議；15）完成臨時工作任務(wù)。

10、各個部門主管級管理人員參照其崗位職責設(shè)計其考核項目及評分標準。

例服務(wù)領(lǐng)班：1）區(qū)域現(xiàn)場管理；2）服務(wù)質(zhì)量；3）區(qū)域銷售額；4）人員安排；5）安全衛(wèi)生；6）投訴率；7）設(shè)施設(shè)備維護；8）培訓培養(yǎng)；9）員工思想；19）自身素質(zhì)；11）考勤考績；12）勞動紀律；13）協(xié)調(diào)配合；14）意見和建議；15）完成臨時工作任務(wù)。

11、基層員工參照其崗位職責設(shè)計其具體考核項目及評分標準。

例服務(wù)員：1）儀容儀表（頭、手、制服、號牌、站姿、行走）；2）服務(wù)態(tài)度（微笑、禮貌、耐心、主動、語言、技能）；3）推銷（菜肴、湯品、主食、酒水、飲料、茶藝、技巧、搭配）；4）服務(wù)技能及工作效率（托盤、擺臺、斟酒、折花、上菜、分菜、餐前、餐中、收市）；5）衛(wèi)生安全（個人、環(huán)境、餐具、臺面、門窗、設(shè)施、設(shè)備）；6）勞動紀律（考勤、考績、投訴、管理服從、團結(jié)協(xié)作、完成任務(wù)）等。

四、考核程序

1、執(zhí)行總經(jīng)理由管理公司總經(jīng)理考核，每月考核一次，月底上交總公司總裁審核后返回管理公司作為當月績效考核工資的依據(jù)。

2、部門經(jīng)理由執(zhí)行總經(jīng)理考核，每周考核一次，月底匯總上交管理公司總經(jīng)理審核后返回連鎖店人力資源部作為當月績效考核工資的依據(jù)。

3、各部門主管級管理人員由各部門經(jīng)理考核，每周考核一次，月底匯總上交執(zhí)行總經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)交連鎖店人力資源部作為當月績效考核工資的依據(jù)。

4、各部門基層員工由其部門經(jīng)理或主管考核，每日考核一次，月底匯總上交部門經(jīng)理審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)交連鎖店人力資源部作為當月績效考核工資的依據(jù)

五、績效考核薪資計算公式：

員工工資基本結(jié)構(gòu)：月收入（N）=基本工資（A）+相關(guān)補助津貼（B）+績效考核工資（P）

員工績效工資P=績效工資基數(shù)(G)×月績效考核分數(shù)(S)×100%

1、執(zhí)行總經(jīng)理工資結(jié)算公式：N=A+B+G×S%

2、部門經(jīng)理工資結(jié)算公式：N=A+B+G×（S1+ S2+ S3+ S4）/4×100%

3、各部門主管工資結(jié)算公式：N=A+B+G×（S1+ S2+ S3+ S4）/4×100%

4、各部門基層員工工資結(jié)算公式：N=A+B+G×（S1+ S2+ … + SX）/X×100%（X=26，27）

六、績效考核工資資金來源：

參照行業(yè)薪酬標準和人力成本指數(shù)，在人均月勞效達到8000元/人月時，人力成本支出應(yīng)為營業(yè)總收入的18%—21%。

一般情況下，員工基本工資應(yīng)占營業(yè)總收入的15%，績效工資占營業(yè)總收入的3%—5%。公司可根據(jù)運營需要，提取0.2%作為總經(jīng)理獎勵基金，提取0.3%作為年終獎獎勵基金，其余2.5%—4.5%作為員工績效工資進行合理分配。

七、方案實施評估：

優(yōu)點：

1、一種績效考核模式貫穿到底，便于各級工作人員知會和操作；

2、表格式的考核評分，由各個層級管理人員層層監(jiān)督、檢查，日、周、月考核，月度匯總，科學規(guī)范，合理有效，最大限度地做到管理的公平、公正；

3、真正實行按勞分配，使得員工個人的利益最大化，最大限度刺激員工工作積極*；

4、有效地控制了人力資源成本。

弊點：

1、表格化的痕跡管理，紙張用量較大，管理成本增加；

2、各個管理環(huán)節(jié)監(jiān)督不力會導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，分配不均，員工不滿等連鎖反應(yīng)。