商業模式培訓

講師：胡萬平

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歡迎參加著名商業模式專家胡萬平老師課程《商業模式培訓》

課程亮點：

主要特點：商業模式的核心邏輯與創新方式

案例分析：分析商業模式創新的經典個案
實戰訓練：掌握商業模式的技能提升方法
行動輔導：商業模式培訓的實戰模擬練習
互動演練：激發商業模式創新的靈感和想象力

培訓背景：

“選擇重于努力，方向決定未來”，企業只有在正確的方向上發展，正確的積累，成功只是時間問題，但如果方向錯了，一切前提就錯了，越走越錯，越走越遠離目標。方向不對，努力白費。正確的道路，正確的起點，正是來自商業模式的力量。中國過去的30年靠的是機會和關系，曾經以低成本，低勞動力，低價格為主的溫州模式和東莞模式，在很長一段時間內帶來了經濟的快速發展。而在經歷了金融危機后，以注重品牌和渠道建設，由制造轉向創造的泉州模式成為實現企業可持續發展的最優模式。未來的商業競爭，必定是模式的競爭，產業鏈和產業鏈之間的競爭，系統和系統之間的競爭。商業模式是所有企業發展的原點，是企業從出生到成長到成功的總設計師！贏得資本青睞的關鍵秘訣就是：優秀的商業模式+優秀的團隊, 商業模式是企業戰略的思想基礎，是企業的最高思想和意識形態。創業板的啟動，將為成千上萬優秀企業敞開走向輝煌的大門，而走進這個門檻的前提就是商業模式的創新。——歡迎進入著名商業模式專家胡萬平老師的《商業模式培訓》課程！

培訓大綱：

胡萬平老師的《商業模式培訓》課程內容如下：

一、商業模式及其評估診斷
2.1商業模式的概念
2.2優秀商業模式的基本特征
2.3商業模式評估診斷方法與工具
分析：商業模式經典案例！
解析：商業模式實戰案例!
案例：商業模式課程案例！

二、商業模式創新設計
3.1 商業模式基本要素

3.2商業模式創新模型
3.2.1商業模式價值創造：定義客戶、客戶偏好
3.2.2商業模式價值均衡：盈利結構、成本結構、復制與規模擴張、交易結構
3.2.3商業模式價值實現：價值鏈創新、資源能力、交易結構、運營模式、融資模式等
3.2.4商業模式價值主張：經營理念和戰略定位
3.3商業模式設計與創新“4+1”模式
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三、商業模式創新之一：價值創造

4.1 什么是價值
4.2商業模式價值創新與企業競爭力公式
4.3商業模式如何定義客戶與客戶定位
4.4 尋找客戶偏好八大技法
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四、商業模式創新之二：價值均衡
5.1 商業模式之盈利結構的點線面
5.2商業模式成本結構設計與優化
5.3商業模式規模擴張與復制
5.4 輕資產與重資產
5.5新商業模式評估
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五、商業模式創新之三：價值實現
6.1 商業模式的內外部價值鏈系統優化重構
6.2企業的核心資源與能力
6.3商業模式的交易結構與商業生態系統
6.4 融資模式與創新
6.5 運營模式及其創新
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六、商業模式創新之四：價值主張
7.1 什么是商業模式的價值主張
7.2經營理念與經營理念轉型
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七、商業模式創新戰略
8.1 商業模式創新時機選擇
8.2商業模式創新影響因素
8.3商業模式創新戰略選擇：創新VS 模仿
8.4 商業模式創新方向選擇：“四化”
8.5 商業模式創新風險控制
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八、商業模式如何放大資本價值

10.1商業模式如何塑造企業價值

10.2商業模式轉型升級的意義

10.3商業模式與資本運營的密切關聯

10.4如何通過資本運營放大企業價值

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著名商業模式專家胡萬平老師個人簡介：

中國商業模式思維導圖創新導師;頂尖實戰派商業模式及資本運營顧問咨詢專家;清華，北大，交大，同濟，浙大等各總裁班最受歡迎授課專家；原財富中國（優勢資本）IPO上市顧問專家團成員;原弘瑞財中商業模式研究院執行院長;原蘭劍（電腦）實業發展有限公司創始合伙人及常務副總裁，原明基電腦營銷副總裁;八年IT行業高管及白手創業經歷，十年顧問咨詢，及投融資經驗;集商業實戰，投融資，及培訓教育經驗于一身，熟悉各行業的運作模式及發展規律.多次受邀出訪美國、澳大利亞、新加坡、臺灣等地交流.受訓學員企業上萬，多家企業集團，協會機構常年商業顧問;國內獨創“4+1”商業模式創新理論及顧問咨詢模式;系統性的融合了企業經營管理，戰略營銷，轉型升級，資本運營的核心理論思想，并以投融資角度和觀點，重新定義并詮釋了企業可持續發展及價值最大化運營方式，本著“優秀的資本項目=優秀的商業模式+優秀的團隊”孵化理念，致力于幫助成長性企業培育孵化及頂層設計;充分將實戰，實用，實效的思想融入其“商業模式創新”，“核心領導力打造”及“資本運營”三門課程中，在授課兩年不到的時間中，其深入淺出，鞭辟入里的實戰思維，已使得上萬名企業家學員獲益匪淺，且成功協助數十家企業實現創新轉型并順利對接資本市場。被業界譽為中小企業走向資本市場的“金牌教練”.代表著作：《掌控商業模式的力量》

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