商業模式和企業戰略之間存在著密切的因果關聯。商業模式是企業戰略的思想基礎，是企業的最高思想和意識形態，而企業戰略則是在既定的商業模式思想下去分步實施實現，戰略有好多種類型，可以從不同角度進行分類。企業獲得競爭優勢的基點有三類，即成本領先、差異化和目標積聚，這就是人們比較熟悉的波特所稱的一般性戰略；涉及在價值鏈中定位變化的有縱向及橫向的一體化戰略；市場滲透、市場開發及產品開發屬于加強型戰略，目的是提高企業現有產品的競爭地位；還有集中、橫向及混合式多元化戰略，以及合資經營、收縮、剝離、清算等防御型戰略；合并及杠桿也是兩種常見戰略，而商業模式首先從為客戶創造價值開始，圍繞如何提供這種價值展開，當然也涉及從所創造的價值中獲取收益。相對戰略而言，戰略更重視當前和潛在的威脅，關注競爭優勢，而商業模式強調獲取價值及其可持續性。

商業模式也有別于業務流程模型及企業模型。業務流程模型主要是關于某項具體業務如何被實施的過程描述。與之相關，業務建模，即業務流程建模，是指對流程建模的活動。企業模型，則是指在企業工程及運營活動中所用模型的統稱。

另一個常見的問題是，許多人說起商業模式，實際上指的是商業模式的一部分。商業模式是個系統整體的概念，它由很多要素構成，包括定價、收益方式、產品服務、客戶關系等，各要素間存在這樣或那樣的關系。每個要素都只是商業模式的重要組成部分，而許多人常將這些構成要素誤認為是商業模式本身。其實不然，比如，由于互聯網的影響，以及企業間分工合作形成生產網絡趨勢的加強，許多企業及產業之間的邊界變得模糊，如蘋果公司。用戶可以通過iTune軟件從蘋果公司的網站購買并下載音樂至iPod，這樣蘋果公司不僅可以零售音樂，而且增加了iPod的銷售。在這種模式下，蘋果公司不僅是iPod的設計制造和銷售商，也是音樂零售商，跨軟件、網站服務、硬件和音樂等多個產業部門。商業模式在一定程度上已經成為替代產業的一個概念，所以商業模式更多的是產業思維，而不是單一的行業思維

形象點講，商業模式就像總設計師，而企業戰略更類似于工程監理，商業模式負責完成高樓大廈的設計，然后企業戰略根據這個設計去分步實施實現工程進度。所以從這個意義上來看，商業模式更加長期、更加隱性，企業戰略相比戰術來講，是長期的，但是戰略相比商業模式來講，是短期的、顯性的。企業戰略往往是年度性的，或者最多3～5年，而商業模式則至少10年甚至于更長。戰略的核心就是目標規劃與管理實施，在以商業模式為方向的指導下，戰略解決所有環節的組織分工，流程環節設計，目標設定，實施步驟，進程監控反饋的系統性發展運行，所以商業模式思想是基礎，是原則，是指南，就像憲法是國家一切法律的基礎一樣。由此可見商業模式的重要性。商業模式設計與創新，是所有企業發展的起點和方向。

所以商業模式可以理解為戰略中的戰略。沒有成功的商業模式，難有成功的企業戰略，當然沒有戰略運用的成功，優秀的商業模式也只能是紙上談兵，而優秀的商業模式一定是有獨特價值的，可持續發展的獨霸模式。