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    侯海倫:跨部門溝通與協作
    2016-01-20 47378
    對象
    公司總經理,副總經理,采購經理,銷售經理及其他采購人員,銷售人員
    目的
    提高溝通效率,增強跨部門協作
    內容

    培訓大綱:

    一.引子.溝通的定義及成功要素

    1.  溝通的定義

    2.  溝通的目的

    3.  態度

    4.  知識

    5.  技巧

    6.  社會

    7.  分享:溝通的演變

    二.溝通的過程分析

    1.  重點因素

    2.  溝通漏斗

    3.  游戲:

    4.  自我檢查:我的溝通

    5.  溝通三要素:心態、關心、主動

    三.溝通中的障礙

    1.  信息的可信度

    2.  認知的偏差

    3.  過去的經驗

    4.  情緒的影響

    5.  溝通障礙的克服:利用反饋、簡化語言、主動傾聽

    6.  說服四步驟

    四.高效溝通的步驟

    1.  事先準備

    2.  確認需求

    3.  闡述觀點

    4.  處理異議

    5.  達成協議

    6.  共同實施

    五.通過溝通,銷售部門獲得支持

    1.      

    跨部門溝通10原則

    2.      

    人力物力財力

    3.      

    研發,設計,產品

    4.      

    采購,生產,物流

    5.       小組討論: 如何通過溝通,獲得這些支持?

    六.跨部門溝通及多樣溝通

    1.  與上司溝通的七個技巧

    2.  與同級溝通的注意點

    3.  與下屬溝通的要點

    4.  一對一,一對多的溝通

    5.  身體語言的發送與解讀

    6.  跨部門溝通8大招

    7.  演練:我要表達什么?

    七.跨部門協作

     1.一切以經營為基礎

     2.我們的敵人是問題

     3.先承諾,再提出希望配合

     4.工作流程優化

    八.回顧與總結


    培訓中備用的練習與游戲:

    1.  傳真機

    2.  挖地雷

    3.  他說的是什么?


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