課程背景：追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。 課程大綱： 現代企業設備管理 ◇設備管理的定義 ◇設備管理的范疇 ◇設備管理流程 ◇設備維修管理與生產管理 ◇生產設備的特點 ◇設備維修管理的要求 TPM的演進過程 ◇B.M事后保養，Break-down Maintenance ◇PvM預防保養，Preventive maintenance ◇P.M生產保養，Productive Maintenance ◇C.M改良保養，Corrective Maintenance ◇M.P保養預防，Maintenance Preventive ◇TPM全員生產保養Total Productive Maintenance ◇PdM預知保養Predictive Maintenance ◇TPM全面生產經營系統Total Productive Management system TPM活動的八大支柱 ◇效率化的個別改善活動 ◇自主保養活動 ◇建立計劃與保養體制 ◇品質保養活動 ◇MP設計及初期管理活動 ◇構建教育訓練體系 ◇管理間接部門的效率 故障的分類及損失結構 ◇可靠度與故障對策 ◇故障對策結構圖 ◇重點設備判定與故障損失衡量 ◇TPM重點設備判定表 ◇設備綜合效率的構成 ◇設備損失結構分析圖 ◇設備綜合效率運算式 練習 實現零故障的三大方向 ◇人的技術提升 ◇設備的改善 ◇營運的系統化 TPM實施過程中存在的問題 ◇員工參與度不高 ◇見不到預期效果 ◇活動流于形式 ◇5S活動不徹底 設備點檢 ◇管理工具之一——5W2H ◇點檢體系在TPM體系中的定位 一、定地點 二、定項目 三、定人員 四、定周期 五、定方法 六、定標準 七、定表格 八、定記錄 MTBF(Mean Time Between Failure平均失效時間) ◇MTBF的了解和練習 ◇MTTR(Mean Time To Repair平均修復時間) ◇MTTR練習 ◇MTBF分析方法與運用 ◇研討：最佳方案 問題解決工具 ◇柏拉圖 ◇特性要因圖 ◇FTA不良 最低保養成本模式分析 防呆裝置 ◇防呆要素 ◇防呆方法 ◇防呆措施改善 工業保安評價(P.S.E.) ◇定義和內涵 ◇展開步驟 ◇設備保護系統 目視管理 ◇定義及目的 ◇使用時機 對待故障的態度 ◇故障是自己的問題 ◇故障是我們的恥辱 ◇向故障學習 設備的故障模式分析 ◇故障分類 ◇設備失效機理及故障模式 ◇故障模式與影響分析 ◇實施步驟 ◇案例研討 設備維修作業 ◇設備維修作業方式 ◇影響選擇維修方式的因素 ◇維修方式的選擇原則 ◇設備的故障診斷與狀態監測 ◇故障診斷方法與監測技術 設備備件管理 ◇通用性損耗備件的管理 ◇通用性損耗備件安全庫存的確定方式及模型 ◇專用性備件的管理 生產管理專家—易劍波老師介紹 工作背景： 無憂培訓高級講師，速贏商學院資深咨詢師，MTP專案講師，產業經濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業有限公司總經理、香港中聯集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理，東風汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學、清華大學大學從事經濟管理、行政管理教學工作，研究并開發生產及物流管理課程近十年，有十多年企業培訓經驗。易老師對制造業有豐富的實踐經驗，近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有六頂思考帽、MTP中堅主管管理才能訓練課程、生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發管理、工業工程（IE）、現場5S管理、精益生產、OEM承包商的管理等。　 曾服務過的客戶： 目前接受過易老師咨詢和內訓客戶有：金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、湖州久立集團、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、隆豐皮草、臺州拱東醫用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛伊美時裝、新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等上千家企業。企業的生產率平均提高35%，深得受訓企業的好評。 授課風格： 易老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要。 客戶評價： 1、易老師MTP的課程，實用有效，讓我和其他的老師更有信心也清楚今后工作中如何去激發部屬員工的工作意愿，該如何培養標桿團隊——攀枝花鋼鐵集團李老師 2、易老師現場提供的新物料代替舊物料工具,幫助我們企業快速有效達到了提高質量、降低成本的效果，非常感謝易老師這次降低成本采購的課程——晶苑集團林經理 3、易老師的課程生動幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發學員參與性、互動性、實用性強，真的非常棒！！——南車株洲電力機車有限公司曹先生 4、易老師的課程非常實用，讓我們很受啟發，像以始為終從源頭出發解決生產問題的思維方式，對我們很有效果，很期待以后能多參加易老師的課程！！——花都漢諾斯箱包廠覃小姐 ……