培訓內容：
第一部分：我們的問題出在那里？
問題的導入
企業在市場的角色定位問題
我們在企業的角色定位問題
學習及思考的結合
忠誠、專業、敬業的定位
學而不思則罔，思而不學則殆
如何激發個人夢想
如何塑造團隊愿景
視頻賞析：感受領袖的激情、風采及感召力
案例討論：角色定位，如何奮斗
本節培訓的目的在于促使企業管理者和員工理解企業以及個人于企業的發展方向是什么關系，明白并開始理解“領導者”與“管理者”的含義與區別。在企業內部營造一個學習、競爭的大環境，并激勵領導者完善對自己的要求，并能開始思考自己職業生涯的目標與方向。
為什么學比學什么更重要，只有弄清楚心中的敵人，才能有真正的突破。
第二部分：思維導向目標的引導和建立
凝聚力、執行力到底是技巧還是品德
凝聚什么樣的心神
執行什么樣的目標
詳細制定你的目標
沒有目標的人會跟著有目標的人的
目標SMART
目標的明確性
目標的衡量性
目標的可接受性
目標的實際性和期限性
目標足夠的大，困難就小了
案例分享：灰太狼的想法、思路和格局
案例討論：跟老婆如何吵架
目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。目標是有其重要性的，也是有其實現的難易程度的，那個你覺得最有價值的目標，就是你人生的終極目標。不是沒有目標就不可以活，只是沒有目標會活得很累！因為目標是動力，沒有動力的人不會輕松！
第三部分：目標的執行
目標管理的分類
提高業績型目標管理
開發個人能力型目標管理
目標管理制度的規劃與推動
1、目標管理的導入
2、因地制宜引進合乎本企業需要的目標管理方式
3、決定目標管理的應用范圍
4、推行目標管理的時間進度管理
目標的實施及修正
視頻賞析：許三多對目標的執著
案例討論：為什么我們常常半途而廢
工作就是這個樣子，有了思維，就要去做了。目標、信心和方法，就是一條龍似的服務。這一節，通過一些方法、技巧的簡答，促使學員掌握制定目標、執行目標和修正目標的一些基本思路和方法。
第四部分：凝聚團隊，執行態度
中國，什么都缺，就是不缺人
人，什么都不缺，就缺態度
態度對命運的決定意義
我們需要什么樣的態度
珍惜屬于自己的現在
心懷感恩，快樂工作
報仇與報恩
感恩的心態
感恩父母！感恩企業！感恩社會！
感恩是我們前行的最大動力！
學會感恩，帶著愛心去工作！
激發員工士氣，增強團隊凝聚力！
優秀人才與一般工作人員的重要區別——忠誠
優秀人才與一般工作人員的重要區別——責任
視頻賞析：感恩
案例討論：我最缺乏什么？
態度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機會，都有強烈成功的欲望，也都擁有強烈的信念，這是所有成功的出發點，走向財富和成功的第一步。無論成功還是失敗，都要有一個良好的心態。有了良好的心態才能不斷追求積極上進的態度。成功固然可喜，失敗卻也是一筆不小的財富。在學習、生活中，我們常常會遇到不如意的事情。如處理不好人際關系、學習成績不理想等，這些都是很正常的。人的一生很難做常勝將軍，關鍵是如何對待。
沒有戰略型員工，就沒有戰略型企業！
第五部分：執行態度，凝聚團隊
感恩的心面對他們，PK的方式“搞定”他們
PK與溝通的關系
多聽少說，溝通大師的必由之路
會聽會說，領導者的修煉方式
這樣的你對工作、生活有什么影響？
團隊與個人的關系
團隊對個人的影響，個人對團隊的促進
溝通的藝術
案例分享：領導者如何安撫憤憤不平的員工
案例討論：溝通的黃金法則、白金法則
有了溝通，才有直指人心的激勵
有了直指人心的激勵，才有無畏的執行力
視頻賞析：永不放棄
溝通是一門藝術，藝術就需要技巧。現代的社會尤其需要溝通，才有駕馭組織和協調的能力，才能團結人、凝聚人。
一定要抱一顆真誠的心，這是溝通當中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。如果你的態度不誠懇會直接導致溝通的失敗。不要偽裝，不要以為騙得了別人，一切只不過是自欺欺人。那些認為溝通只不過是技術上的東西的人是十分愚蠢的。所有的技巧只不過是增加溝通成功的砝碼，而不是決定因素。
說學逗唱，團結所有可以團結的力量，向著一個共同的目標奮斗，就是執行力了！
第六部分：高凝聚力、高執行力
沒有任何借口，軍隊的天職
洞穿執行力——意識、科學、意志、文化
頂級企業的執行力
失敗企業的執行力警示
目標與目標的有效切割是執行力的關鍵
領略執行力、執行力的流程
與人結合的流程、與事結合的流程
結果導向
你的引導出了什么問題
引導的法則
員工是不做還是沒法做好
視頻賞析：從許三多哪里，我們有什么感悟
經歷的不同，所以執行有差異
執行力是靠激勵出來的
板凳計劃、敵人戰略
執行力和目標管理、時間管理
頓悟出的執行力
企業執行力的制度
企業執行力的文化
員工執行力的心態
員工執行力的培養
執行力的基本內容是什么？我們天天要求大家具備執行力，但是看看，執行力的定義是有無數的，我們到底信那一家？我們到底執行哪一派？
不要相信書上說的，也不要理會那個人講的，執行力，只有你自己經歷了，只有你自己悟出來，那種力量，才具備可執行性！
第七部分：執行力體系的建立
執行力人才的儲備
高層執行力——讓員工進化
高層執行力的溝通藝術
高層執行的創新變革
提升下屬執行力
中層執行力——責任使人進步
中層執行力的四大模式
提升中層執行力的方法
提高中層的用人與激勵藝術
基層執行力——夯實執行力的根基
基層員工的職業理念
基層員工的時間效率
丟掉任何借口
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