課程大綱一、培訓背景：
您的企業是否有這些問題呢？
企業發展到一定瓶頸就無法更上一層樓了；員工工作效率低下，人心渙散；一個科研項目很長時間居然都沒有攻關下來；因為一些細節居然就損失了一個重要客戶；公司已經很久沒有新產品推出來了；辛苦打下來的市場居然幾個月就被競爭對手趕超；等等等等，類似這樣的現象，是國內企業在發展過程中經常遇到的問題。
我們仔細分析這些問題背后的根源，其實都是“人”的問題，由于人才的缺乏，或者因為人才的不作為，使得企業發展必然會遭遇瓶頸。所以，解決好了人的問題，一切問題自然會迎刃而解。
而“人”的問題確是最復雜最難以解決的瓶頸。因為，人的思想最為深邃。
我們的黨說：“支部建在連隊上”，意思是，思想工作從基層開始。所以，這一系列的培訓，我們也從基層開始，從領導者抓起。
我們組織這個培訓，去訓練我們的領導者的“心”。通過深層次地挖掘一線領導者個人潛能，最大限度地激發一線領導者干事創業的積極性和主動性，變“要我干”為“我要干”，自我管理能力得到全面提升。
我們想要我們的領導者具有強烈使命與遠景，具備堅強信念與態度，具行無畏執行和修養，那么這個愿望如何而來呢？我們認為是被激勵以后，從內心底里發出的震耳發聵的吶喊，是從腦海里勾勒出來的對未來的美好憧憬。
由此，而去創造真正有價值的、輝煌的人生
二、培訓內容：
1、問題的導入
領導者，在企業里，是做什么的？
念茲在茲，我們奮斗什么？
學習及思考的結合
現代企業領導者的管理責任與技能
70后、80后、90后，什么思想？
學而不思則罔，思而不學則殆
我們需要改變一些什么？
你工作的熱情是什么？
領導者的職涯規劃
乞丐，為什么能掙那么多錢？
你，需要被什么激勵著去奮斗
知識經濟時代，知識唾手可得。可是我們缺乏什么？
本節培訓的目的在于促使領導者理解企業以及個人于企業的發展方向是什么關系，明白并開始理解“領導者”與“管理者”的含義與區別。在企業內部營造一個學習、競爭的大環境，并激勵每一個人完善對自己的要求，并能開始思考自己職業生涯的目標與方向。
2、領導者，無畏的思想
是心態冷了，還是沒有了熱情？
你能連起那九個點嗎？
面對今天的狀況，你被什么激勵？
高度的問題，預測你的未來
還有夢想嗎？夢想會指引你一條什么樣的路？
目標足夠大，困難就小了
領導者必備高度的熱誠和服務心
在這里上班，還是去那里工作？
思想是人們生命的靈魂，是人們認識世界，改造世界的精髓。我們一定要把提高“思想的力量”擺在首要位置，努力使自己成為一名常思考、會思考、善思考、敢思考、能創造性思考的人。
所有成功者的傳記都告訴我們，成就事業，需要遠大的理想和抱負，但是，為什么我們往往因為一個小事，就放棄或者離開了呢？記住，思考的力量是無窮的！
3、領導者，堅韌的態度
中國，什么都缺，就是不缺人
人，什么都不缺，就缺態度
態度決定一切
環境對態度的影響
態度對命運的決定意義
我們需要什么樣的態度
珍惜屬于自己的現在
心懷感恩，快樂工作
報仇與報恩
感恩的心態
感恩父母！感恩企業！感恩社會！
感恩是我們前行的最大動力！
學會感恩，帶著愛心去工作！
激發員工士氣，增強團隊凝聚力！
優秀人才與一般工作人員的重要區別——忠誠
優秀人才與一般工作人員的重要區別——責任
態度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機會，都有強烈成功的欲望，也都擁有強烈的信念，這是所有成功的出發點，走向財富和成功的第一步。無論成功還是失敗，都要有一個良好的心態。有了良好的心態才能不斷追求積極上進的態度。成功固然可喜，失敗卻也是一筆不小的財富。在學習、生活中，我們常常會遇到不如意的事情。如處理不好人際關系、學習成績不理想等，這些都是很正常的。人的一生很難做常勝將軍，關鍵是如何對待。
感恩，一個歷史悠久，但又時常被提及的話題。未來，來找你的人只有兩類，一類是來報仇的，一類是來報恩的。企業于員工，員工于企業，未來也只有兩種態度，一種是感激，一種是怨恨。你選擇什么？
4、領導者，用溝通的藝術PK你的組員
感恩的心面對他們，PK的方式“搞定”他們
PK與溝通的關系
溝通——與組員的第一印象
有了溝通，才有直指人心的激勵
只有被激勵了，才有無畏的執行力
這樣的你對工作、生活有什么影響？
團隊與個人的關系
團隊對個人的影響，個人對團隊的促進
溝通的藝術
見人減壽，遇貨添錢
溝通的黃金法則、白金法則
如何讓別人喜歡你
如何從外表、說話談吐、行為愛好等方面判斷人的類型
可靠的身體語言
用清晰和獨具個人風格的語言來與顧客交流
溝通是一門藝術，藝術就需要技巧。現代的社會尤其需要溝通，才有駕馭組織和協調的能力，才能團結人、凝聚人。
一定要抱一顆真誠的心，這是溝通當中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。如果你的態度不誠懇會直接導致溝通的失敗。不要偽裝，不要以為騙得了別人，一切只不過是自欺欺人。那些認為溝通只不過是技術上的東西的人是十分愚蠢的。所有的技巧只不過是增加溝通成功的砝碼，而不是決定因素。
5、領導者，執行你的目標
如何預見你的工作？
計劃你的工作，工作你的計劃
在辦公室閑著，還是在市場上逛著
馬斯洛的需求層次理論
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
為什么執行，執行的目的是什么？
簡單的事情重復做
狹隘的主人翁與簡單的職業化
用結果意識激勵你的愿景
我們應該用什么激勵和被激勵
板凳計劃
員工為什么執行力差？
成就感，一種莫名的但是力量強大的激勵
你的引導出了什么問題
管理者只有持續地跟進、跟進、再跟進
你是教練還是隊員
培訓激勵，實現員工的自我發展
企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。
6、領導者，職業化素養
企業，是不是家？
領導者應該具備什么樣的素養
勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！
領導特質，領導藝術，領導的修煉
培養領導者的領導素質
什么是領導,領導什么
領導的技巧與品德的關系
分析自己的領導風格
想要在你的職業生涯中遙遙領先必備：
個人魅力
職業化之情緒管理
職業化之時間管理
職業化之個人、家庭管理
職業化之影響力的培養
和諧人生
頓悟
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