客戶：“精鷹計劃”陽光財產保險公司 地點：北京市 - 北京 時間：2012/10/26 0:00:00 尊賢使能——如何加強團隊建設 （朱昉） 【培訓對象】 1、企業中層管理者 2、一線銷售與服務團隊負責人 【課程目的】 本課程針對參訓學員崗位基本特點，采用案例教學法，結合經典管理理論，以“三個五”要素分析了團隊建設的突出問題，探討了解決的方法，以及團隊管理者如何進行領導力培養與修煉。 【培訓時間】 1天 【課程內容】 釋義：尊賢使能 導言：隊伍是核心 為什么要建立團隊？ 團隊的原生態 團隊是什么？ 數據：企業真實的現狀 組織面臨的挑戰 團隊的五個關鍵要素 團隊管理的五大著力點 人是管理的核心、最關鍵 “尊賢使能”案例：枳能夠變成橘嗎？ 執行不好的根本原因？ 孟子的模型 人與其它資源的六大不同 案例：最好的員工 團隊管理的目標是什么？ 建設團隊的根本目的 怎樣實現目標？ 執行是關鍵 強力執行：目標、計劃的保障 執行：三層重要含義 什么是執行力？ 案例：“尊賢”不等于遷就 我們的定位 思考：不同崗位應該有怎樣的品性？ 團隊管理者的角色 團隊的基礎是什么？ 權力來源于什么？ 什么是領導？ 關于領導力 怎樣才能讓人家追隨？ 為什么隊伍不穩定？ 案例：一個黃埔人的追隨 思考：他為什么這樣選擇？ 領導力的本質 影響力案例：我們怎能不失敗 領導力是個技能嗎？ 美國西點軍校的領導力模型 領導與管理有什么區別？ “尊賢”案例：永遠不會忘記 管理者要研究員工需要什么？ 團隊溝通：并不簡單 對牛彈琴是誰的責任？ 案例：發生在渡江戰役 建立正能量的溝通 怎樣形成正能量的團隊氛圍？ 良好溝通的五大利器：說起來容易做起來難 應用示例 案例：維護自尊的故事 團隊成長是不會一帆風順的 對團隊成長要有耐心 信心是前提 案例：心態決定命運 團隊管理者要成為： -團隊目標的宣傳鼓動者 -團隊精神力量的激發者 在困難中喚起希望 案例：不可戰勝的力量 激流勇進不言敗！