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客戶(hù)：陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 新晉升經(jīng)理培訓(xùn)班 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/11/10 0:00:00 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（朱昉） 【培訓(xùn)對(duì)象】 1、企業(yè)中層管理者 2、企業(yè)新晉升經(jīng)理 【課程目的】 本課程針對(duì)參訓(xùn)學(xué)員崗位基本特點(diǎn)，采用案例教學(xué)法，結(jié)合經(jīng)典管理理論，分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的突出問(wèn)題，探討了解決的方法，以及團(tuán)隊(duì)管理者如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與修煉 【培訓(xùn)時(shí)間】 1天 【課程內(nèi)容】 一、隊(duì)伍是核心 團(tuán)隊(duì)是什么？ 數(shù)據(jù)：企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)狀 組織面臨的挑戰(zhàn) 團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵要素 團(tuán)隊(duì)管理的五大著力點(diǎn) 人是管理的核心、最關(guān)鍵 案例：枳能夠變成橘嗎？ 執(zhí)行不好的根本原因？ 孟子的模型 人與其它資源的六大不同 案例：最好的員工 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是什么？ 權(quán)力來(lái)源于什么？ 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力 怎樣才能讓人家追隨？ 為什么隊(duì)伍不穩(wěn)定？ 案例：一個(gè)黃埔人的追隨 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 案例：我們?cè)跄懿皇? 案例：永遠(yuǎn)不會(huì)忘記 領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)技能嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別？ 團(tuán)隊(duì)管理者的角色 管理者要研究員工需要什么？ 二、信心是前提 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是不會(huì)一帆風(fēng)順的 對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)要有耐心 案例：心態(tài)決定命運(yùn) 在困難中喚起希望 案例：鋼鐵的力量 激流勇進(jìn)不言敗 案例：關(guān)鍵時(shí)刻的作用 三、執(zhí)行是關(guān)鍵 團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)是什么？ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的根本目的 強(qiáng)力執(zhí)行：目標(biāo)、計(jì)劃的保障 執(zhí)行：三層重要含義 什么是執(zhí)行力？ 怎樣形成正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍？ 有效溝通：執(zhí)行的保證 對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的責(zé)任？ 案例：發(fā)生在渡江戰(zhàn)役 溝通的四個(gè)層次 團(tuán)隊(duì)溝通的五大利器 案例：維護(hù)自尊的故事 應(yīng)用示例 總結(jié)：我們的定位 團(tuán)隊(duì)管理者要成為： -團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的宣傳鼓動(dòng)者 -團(tuán)隊(duì)精神力量的激發(fā)者