一、 戰略突破背景 企業請咨詢公司來做管理咨詢項目，少則幾十萬，多則上百萬，對于成長型的企業來說，咨詢公司深入企業幾個月，做出來的效果當然很好，但是，一是價格高，二是時間長。 是不是可以在短期內，通過強化培訓來達到或者接近咨詢的效果呢？答案是肯定的，這就是 “戰略突破”咨詢式培訓項目。 具體的做法是，在企業戰略專題課程中，由老師去企業內部進行訪談調研與咨詢式培訓，企業董事長、總經理、中層經理以上管理團隊參加，骨干員工也可以參加。現場培訓，現場咨詢，現場出方案，現場見結果，最后形成企業戰略發展大綱，然后提供課后的實踐指導。 二、 戰略突破 《戰略突破》——解決持續利潤和團隊凝聚力的問題 1、符合規律：戰略是符合規律的規劃，企業發展的規律、市場發展的規律、社會發展的規律； 2、客戶價值：符合規律，就是創造和滿足客戶需要，而且必須是提供獨特的客戶價值，尋找新的利潤點與可持續利潤的依據； 3、商業模式：必須建立一個成本最低，效率最高，利潤最大化的商業模式。 4、目標與步驟：必須制定清楚的3-5年的戰略目標體系，明確分幾步實現，分解這個目標，制定公司年度計劃，然后分解成部門年度計劃與月度重點，進入運營體系； 三、 課程大綱 (一) 行業分析 (二) 價值鏈競爭策略 (三) 精準定位 (四) 商業模式 (五) 企業價值 (六) 戰略目標 (七) 使命愿景 (八) 戰略宣講 四、 戰略突破價值 戰略突破幫助企業現場解決戰略問題，主要包括：行業分析與價值鏈定位、產品和服務定位、商業模式、關鍵資源能力、戰略系統、使命愿景、戰略落地、戰略宣講模板等八大工具，提前一天調研，三天課程學習做好企業3-5年戰略大綱,實際價值在20萬以上。 1、簡單，明了，其他課程只講戰略的理論、案例和體系，我們的課程實際幫助企業制定發展戰略，回答六個問題，解決企業3-5年戰略，學習了就可以拿走。 2、其他課是老師講，你來聽；我們的課是老師幫助你做好企業的戰略，現場與你分析企業情況，共同使用科學的工具做出戰略來。 3、其他課學習完了只知道內容，不知道如何回去落實；我們的課現場幫助你分解成部門的工作重點，回去布置就可以了。 4、其他講戰略的課您可能只是理解了，我們的課，您不但理解了，而且我們課上還訓練戰略宣講，結束后可以對全員宣講。通過學習員工掌握了戰略制定的工具和方法，參與了戰略的研討和制定，對公司戰略的認可度大幅提高，我的戰略我做主，形成了強大的團隊凝聚力。 五、 大綱詳解 (一) 行業分析 1. 什么企業戰略 2. 戰略性成功與機會性成功 3. 行業分析的四大標準 (二) 價值鏈競爭策略 1. 價值鏈分析 2. 價值鏈競爭的四大策略 (三) 精準定位 1. 比較競爭優勢 2. 獨特客戶價值 (四) 商業模式 1. 業務系統 2. 關鍵資源能力 3. 盈利模式 4. 現金流結構 (五) 企業價值 1. 企業的投資價值 2. 企業價值的實現 (六) 戰略目標 1. 戰略目標制定 2. 戰略目標分解 (七) 使命愿景 1. 公司使命 2. 公司愿景 (八) 戰略宣講 1. 戰略發展大綱宣講 2. 第一階段工作重點布置