2013年9月14日，普寧彬盛織造印染有限公司在大禮堂舉行了隆重的LeanTPM精益管理年度總結大會，彬盛公司總經理、各級管理人員及梁峰顧問出席了此次會議。

         會上，梁峰顧問針對一年來彬盛公司推進的成果進行了總結，并提出了展望。彬盛公司總經理對優秀員工進行了表彰并致詞，肯定了這一年來公司的變化及全體人員的努力付出，要求大家再接再勵，進一步深入改善，持續改善，精益管理只有起點，沒有終點。
       活動回顧：2012年10月，普寧彬盛織造印染有限公司為提升企業內部管理水平，經過公司內部多次商討，決定邀請梁峰顧問指導企業導入LeanTPM精益管理項目。
       精益管理活動作為彬盛公司年度重點項目之一，在2012年10月~2013年9月這段期間，彬盛公司在梁峰顧問的指導下，主要開展了樣板區建設、6S現場規范、看板管理、可視化標準管理、員工改善提案活動、班會活動、OPL點滴教育及各項管理制度的建立等內容。
        在彬盛全體員工的努力下，在公司各級領導的支持配合下，現場規范化有了質的提升，員工改善提案年度預測有形效果達299萬余元，為企業創造了經濟效益，員工精益面貌煥然一新。