【課程大綱-第一天-上午】

第一部分：開訓導語

訓練目的：明確本次培訓的目的、培訓的方法、培訓的大綱與收益點，以及二天培訓的PK制度與優勝評選；并對現場學員進行分組與破冰，形成初期統一的團隊觀念。

本階段目的：團隊融入。

1、 組建團隊

2、 選出隊長、確定隊名

3、 團隊成員排序

4、 團隊學習宣言

5、 團隊風采展示

6、 各團隊PK與破冰

第二部分：突破型思維的導入

1、什么是內心的“舒適區”與“痛苦區”

2、領導者關于“感知”和“判斷”的正確認知

3、管理者更應該是員工的“教練”

4、典故事分享：九牛之人

5、什么是“非對稱”競爭

6、從數字到管理動作的實踐

7、愚公移山對管理者的新啟示

8、心靈地圖：你是你世界的主宰

9、突破型思維游戲導入：釘子游戲

游戲后分享與總結

第一天上午小結

【課程大綱-第一天-下午】

第三部分：誠實與信任的練習

1、練習一：關于“相信”的主題

2、思考：是什么阻礙了你的“誠實”

3、練習二：突破內心“痛苦區”的信任練習

4、音樂冥想：你選擇了生活VS生活選擇了你

5、練習三：《生活的玩笑：兩道選擇題》

6、練習四：關于信任的“受害者”

7、練習五：關于信任的“被迫者”

8、練習六：突破-選擇的力量

本階段目的：找到阻礙溝通關鍵的源頭，發掘人性內心深處的善意。

第四部分：關于“承諾”和“負責任”的練習

訓練目的：通過練習，令學員去體驗、感受在自己人生經歷中，因為承諾，給自己帶來了什么樣的影響。讓所有的學員看到由于自己的不負責任，而讓公司的老板及父母、朋友承擔著什么樣的一份責任。全力以赴去完成自己的工作目標，沒有任何借口。執行力的源頭來自何處。

u 互動項目：領袖的風采-報數PK

u 競爭+合作=競合（競爭與合作共存的團隊工作氛圍）

u 負責任并不是一句單純的口號，它的背后是血的代價

u 思考盲點：嘗試并不是明智之舉，我們部門中，嘗試失敗后，責任由誰負？

u 看似簡單的一項工作，一次漫不經心的失誤，受罰的是你的領導

u 思考盲點一：你看到過領導孤掌難鳴的樣子嗎？

u 思考盲點二：你看到過領導或父母被壓力壓垮的樣子嗎？

u 突破：真正的付出，是承擔起自己崗位的職責。

? 感恩文化導入與訓練。

現場練習部分：

1、影片欣賞《那是什么》

2、現場感召《一封家書》

3、工具導入：家文化導入訓練

4、影片欣賞《永不放棄》

5、情境練習《茫茫人海：同心圓文化》

6、工具導入：三欣會之《欣賞父母、欣賞自我、欣賞公司和同事》

7、工具導入：三拜文化導入與練習

本階段目的：震撼學員心靈，看到管理者不為人知的一面，提升執行動力。

第一天下午小結

【課程大綱-第二天-上午】

第五部分：關于“共贏”的主題

訓練目的：通過《紅黑游戲》來發現在過去的工作、生活中學員面對人際關系的困惑、矛盾、發現自我在有意無意中設置了人際關系的屏障。從而使學員領悟以共贏的思考立場擴大人際關系的更大可能性，只有無私的付出才是真正的付出。實現個人贏、部門贏、公司贏…

u 互動項目1：紅與黑

u 自我為中心的思考習慣是如何養成的

u 贏得勝利就一定要打敗別人

u 思考盲點：我們從小學會要贏，贏的方法是讓別人輸

u 遇到不同意見時，我們的第一反應是什么？

u 我們如何處理與競爭對手之間的關系

u 我們如何做出管理的決策

u “少數服從多數”的管理策略到底有哪些利弊？

本階段目的：揭露人性深處的陰暗面，阻礙人與人友好相處的核心因素。領導干部學會如何建立共贏的管理氛圍。

第二天上午小結

【課程大綱-第二天-下午】

第六部分：守則以及“聆聽”、“信任”主題

訓練目的：通過對守則的學習、對聆聽的練習、對信任的練習以及分小組活動，讓學員自己來發現企業的規章制度不容易貫徹執行、員工執行力差、團隊沒有士氣等一系列企業問題的關鍵所在。讓學員學會溝通、并親身體驗你在團隊以及周圍的人際關系處理中如何去運用‘信任’。

u 互動項目：默契報數

u “多做多錯、少做少錯、不做不錯”的心態是如何煉成的

u 思考盲點：從看似合理的借口逃避到自我練習遷善心態

u 規章制度不容易貫徹執行的原因分析

本階段目的：揭露“多做多錯”的形成原因，并建立解決機制。

第七部分：“計劃”與“執行”的主題

訓練目的：通過對計劃制訂與執行的練習，對日常管理工作中，管理者如何有效制訂工作計劃，以及在執行過程中出現偏差后如何校正，進行詳細的動作分解與導入。讓學員在體驗中發掘，什么是速度PK質量，如何建立“工作計劃與跟催預警機制”。

u 互動項目：極速六十秒

u 接到任務，是先計劃、還是先行動？

u 決策形成的關鍵因素和主要阻礙是什么？

u 是速度給予的壓力大、還是準確率帶來的壓力大？

u 人員管理和人際溝通關鍵因素是什么？

本階段目的：員工日常管理中，管理者常犯的角色錯誤分析。

第八部分：“領導力”與“自動自發”的主題

訓練目的：通過對“計劃制訂——組織實施——發現問題——提出對策”領導思維與執行思維的練習，讓學員在體驗中學會，什么是跨部門跨團隊協作，什么是真正意義上的“有效溝通”，什么是企業和部門內部真正值得我們去傳遞的“正能量”。

u 互動項目：傳遞正能量

u 為什么說：完成工作的關鍵節點是各部門、各工序的銜接點？

u 為什么說：最高品質是“靜悄悄”；

u 自動自發的關鍵因素在于：改善提案與合理化建議的推行。

本階段目的：發掘人際溝通與管理的最高品質，是用嗓門溝通還是用心溝通。

（本階段所需物品由講師自行準備）

第九部分：“突破自我”與“遷善”的主題

訓練目的：在最后一個環節中，每位學員要用不同的方式通過最后的一條“星光大道”，真正做到突破并創新自我。當學員通過這條星光大道時，才意味著工作和生活又將是一個新的開始。

u 互動項目：從A點到B點

結束部分：關愛與嘉許、頒獎儀式

通過領導及導師的鼓勵與嘉許，讓參訓學員懂得如何珍惜當下、把握工作和生活中，曾經被自己忽略掉的重要關系。感恩公司、感恩領導、感恩同事、感恩父母。