課程大綱： 1、當前企業管理的現狀，問題、影響、原因解析 2、戰略管理和戰術管理在企業管理中的意義和地位 3、合理、可持續的企業管理戰略——平衡管理戰略 4、與企業同發展的平衡管理戰略論述，原理、方法論解析 5、與企業同發展的平衡管理戰略下管理者定位論述 大綱： 1、企業管理活動中的問題思考 2、當前企業管理現狀、問題 3、戰略管理、戰術管理、企業管理關系論述 4、當前企業管理模式及存在的問題 5、最好的和最合適的類比 6、蔣氏平衡分析法在企業管理中的應用 7、與企業同發展的平衡管理戰略模式 8、案例分析 9、“精英管理”模式中的問題 10、當前管理手段存在的問題 11、當前企業管理模式和手段的隱憂 12、“注重效益，兼顧公平”的管理理念 13、“注重效益，兼顧公平”的管理手段 14、“全員參與”的管理理念 15、案例解析 16、“小學生班長”的啟示 17、“全員參與”的管理手段 18、“人人有責”的管理理念 19、協調管理戰略 20、平衡管理戰略下管理者定位 21、與企業同發展的平衡管理戰略 課程目的： 通過對企業初創時落后的管理水平成功完成了管理目標，而到企業發展后先進完善的管理水平卻問題頻發，即使引進發達國家的先進管理體系也難見成效的分析，提出企業管理不但要重戰術，還要重戰略；企業在發展過程中逐漸失衡的管理戰略不再適應企業管理是問題頻發的根本所在，蔣氏平衡分析法提出平衡的企業管理戰略。了解戰略管理在企業管理中的地位和意義，掌握平衡的管理戰略藝術。