2021年7月31日，蔣健才老師應邀為“企業發展與轉型高級研修班”講授“產業轉型升級與發展”課題，本次培訓學習位于中山大學嶺南學院，來自各行業的企業家計120人參加了本次培訓學習（上午60人、下午60人）。

外環境激變催促中國產業發展加速轉型升級。蔣健才老師分別從地緣戰略、區域經濟、全球產業鏈串聯及行業趨勢四個角度全面解讀了當前全球政治、經濟、產業發展環境，中國產業轉型升級是大勢所趨，企業適應趨勢發展則是唯一出路。

內環境持續升級在倒逼產業發展加速進入轉型升級階段的同時，也使得產業轉型升級的思想、系統、路徑和抓手愈發明朗；其中制約產業發展和轉型升級的矛盾也越發凸顯，既有主觀意識上的矛盾，也有客觀事實上的矛盾。

突破！突破！再突破！！非常之時需要有非常魄力和非常擔當，產業轉型升級發展是一場勇氣與理性的游戲，過分因循守舊只會令企業陷入“溫水煮青蛙”的困境，但一昧莽撞則會陷入盲目發展的高危地帶。而莽撞與氣魄的分割線其實就是“行業趨勢預測”，是是否是根據未來而做現在的事！

根據未來做現在的事！這是蔣健才老師向來的觀點。成功必然是因為當前所做的事符合未來發展趨勢，而失敗也一定是因為現在所做的事不符合未來發展趨勢。所以在企業發展中，只用傳統發展要素的強弱去判斷一個企業未來的成長往往是不可靠的，一個基礎極強的企業可能逐漸甚至迅速沒落，而一個從零開始的企業卻可能快速成長，差別的決定性因素就是是否根據未來做現在的事。所以遠見決定成敗，對未來行業發展趨勢的精準預測是企業發展尤其是轉型升級中的頭等大事！

思想——系統——路徑——抓手，一個都不能少！在企業轉型升級的發展過程中，思想、系統、路徑和抓手四個要素一個都不能少。改變從來都是不易的，轉型升級更是伴隨重大風險，這幾乎是所有企業老板的共同認識。但事實上，轉型升級概念的本身是沒有風險的，且恰恰相反，轉型升級是企業發展由量變到質變的重大契機，真正的風險在于企業在著手轉型升級風險時，未能建立一套系統而完整的“思想——系統——路徑——抓手”，所以風險隨之而來，并且在這環環相扣、步步為營的系統中，缺少任意一環都會無法運作，甚至導致無法挽回的后果。

最后，是學員提問環節，參與培訓學習的學員們紛紛就自身工作實際中遇到的企業發展中的實際問題向蔣健才老師提問，蔣健才老師分別給予針對性的回答。既能一針見血，又兼具高度、深度、廣度、創新度和啟發思考性的精辟解答，獲得了學員們的熱烈響應和好評！本次培訓學習在充斥活躍思維碰撞的火花中圓滿落下帷幕！

蔣健才老師專注產業經濟（產業園、開發區）研究與實踐十余年，曾作為數十家各類大中小企業（包括傳統產業和新興產業）、開發區、產業園、創意園、孵化器專家顧問，為其發展創新提供了行之有效的思想、系統、路徑和抓手，因而廣受好評！被稱為既具理論高度、又具實戰深度的產業經濟（產業園、開發區）發展創新智庫專家。

蔣健才老師現任：廣東省華商經濟發展研究院副院長；廣東省社會政策研究會趨勢預測專家；廣東省金融創新研究會趨勢預測專家；珠三角灣區國際創新聯盟智庫首批專家；廣州歐哥馬戰略咨詢研究所所長；廣東省自然醫學研究會高級顧問等。

蔣健才老師于2014年成書出版《遠見，行業大預測》、2016年 6月出版《布局，一帶一路下的區域產業經濟路線圖》，新書《破局》即將出版

蔣健才老師獨創中國平衡預測分析法，以遠見導航、平衡掌舵、創新揚帆三大理論精髓，把脈中國社會主義市場經濟發展，多年來，服務于政、企事業單位，成績卓著！在《遠見》上《布局》，用《布局》而《破局》！

二、“陪伴”式顧問服務

服務內容：

1. 市場預測：運用獨創分析方法和工具（中國平衡預測分析法），對未來的經濟、市場發展趨勢做出預測判斷。

2. 能力分析：運用獨創分析方法工具，對自身的優勢、劣勢做出盤點，結合外部機會、威脅等分析，基于未來做現在的事，找出企業可能的突破方向。

3. 發展目標：科學合理的設置企業愿景、長期發展目標、階段性發展目標、年度經營目標等，形成立體有層次的有夢想、有挑戰、有激勵、有務實的目標體系。

4. 發展路徑：通過產品力矩陣、業務經營數據分析等，對現有業務單元/產品等提出優化組合建議，對未來的意向業務提出預測判斷。

5. 發展策略：為了實現未來的目標和支持業務經營，企業的核心競爭力阻礙有哪些？應采取的核心發展策略有哪些？通過哪些工作任務予以實現？

6. 戰略評估：定期進行戰略盤點，評估既定目標、任務的實現程度，是否需要優化調整？

企業收益

1. 企業精準根據未來做現在的事

2. 加強企業有效創新能力，防止創新浪費

3. 企業發展方向、戰略定位清晰，目標明確；

4. 企業業務結構、產品品類和服務內容更加適合市場需求的變化；

5. 戰略路徑和戰略目標分解清晰，易于執行；

6. 戰略規劃有具體的戰略舉措、行動計劃支撐，且有量化的衡量標準和績效管理進行落實，

7. 加快企業轉型升級速度。

服務形式

1. 深入企業：蔣健才老師安排得力助理人員常態化深入企業/園區，幫助企業/園區解決部分日常問題，及時反饋企業發展動態、信息，提出建議。蔣健才老師定期深入企業/園區，對企業/園區發展狀況進行階段性診斷，發現問題，解決問題。

2. 日常陪伴：日常通過電話、微信、郵箱等形式咨詢，根據實際情況不定期進駐企業/園區，診斷企業/園區發展狀況，幫助企業/園區解決問題。

服務成果

3. 發展戰略規劃（思想）

4. 商業模式（系統）

5. 企業運作系統（路徑）

6. 執行計劃（抓手）