2021年9月下旬，“南京市第三批青年文化人才“四力”教育實踐專題培訓班”在中山大學（深圳基地）順利開展，南京市第三批青年文化人才、市委宣傳部帶隊領導及工作人員約 35 人參加了本次培訓學習。9月25日上午，應中山大學聘請，蔣健才老師為培訓班學員講授“文化創新產業的可持續發展”課程。

深度分析中國文化創新產業結構現狀、格局特征，從文化創新產業可持續發展的“三個平衡”標準，點出了當前我國文化創新產業發展的問題所在，即嚴重失衡的發展現狀！

他山之石可以攻玉，蔣健才老師列舉了美國、英國、日韓等國文化創新產業發展，這些國家是世界上文化創新產業發展較為發達的國家，并且各具特色和典型代表性，對中國文化創新產業的可持續發展和創新升級具有良好的借鑒意義。蔣健才老師深度解讀了這些國家文化創新產業發展的政策支持、社會經濟環境、文化環境和產業發展模式，這些都對中國文化創新產業未來發展極具啟發性，但同時也要認識到，這些國家的基本國情、文化、體制等都與中國有本質性區別，所以要汲取其發展創新的思維、系統、路徑等中一些本質的東西，然后結合中國的實際國情，走出一條具有中國特色的文化創新產業可持續發展道路。

有效創新是什么？有效創新就是基于未來做現在的事！轉型升級是什么？就是把未來的事加速到現在來做！機遇在哪里？是未來！危機在哪里？在于看不到未來！因此，讀懂未來文化創新產業的發展趨勢，才能制定出當前文化創新產業的發展戰略！蔣健才老師以其獨創的“中國平衡預測分析法”對我國未來文化創新產業的總體發展趨勢、發展特質、市場趨勢、國際化趨勢、競爭趨勢等作出了未來5——10年的具體預測，為學員預測描繪出了未來十年后的文化創新產業發展環境。

未來正在加速到來，我們正處于文化創新產業由量變而質變的風口，要怎么辦？南京是一個文化大市，傳統的、現代的，民族的、國外的，歷史遺留的、文化創新的，各種文化思想和流派在這里交匯融合，形成了華中地區的一大文化樞紐！文化創新產業不但體量龐大，且影響深遠，關系重大！如何駕馭好這樣一艘文化創新產業的航母，成為南京文化創新產業人的一個重大課題、關鍵課題！為此，蔣健才老師為南京這樣一個具有龐大文化創新體量的區域提出了文化創新產業更快、更好、更穩發展的思想、系統、路徑和抓手，既涵蓋了文化本身的發展創新，也重點延伸向了文化創新產業的發展提速，以產品為載體，以文化為靈魂，打造出中華民族風靡世界的民族文化脊梁、文化之魂！將文化經濟的觸手，延伸向各行各業，影響至世界各地！

在文化+產業方面，蔣健才老師以“英格來思”為例，“傳統文化+傳統產業”使一個傳統企業走向了新生！詮釋了“文化+產品”的魅力！蹚出了被央視譽為“有靈魂的服飾”的新生道路、朝陽道路！

最后，課堂進入了再一次高潮——學員問答環節。各學員們紛紛就各自工作中遇到的實際難題、問題向蔣健才老師提問，蔣健才老師予以一一地針對性回答，獲得了與會學員的高度好評！最終，在戀戀不舍的氣氛中，本次課程圓滿落下帷幕！

蔣健才老師專注產業經濟（產業園、開發區）研究與實踐十余年，曾作為數十家各類大中小企業（包括傳統產業和新興產業）、開發區、產業園、創意園、孵化器專家顧問，為其發展創新提供了行之有效的思想、系統、路徑和抓手，因而廣受好評！被稱為既具理論高度、又具實戰深度的產業經濟（產業園、開發區）發展創新智庫專家。

蔣健才老師現任：廣東省華商經濟發展研究院副院長；廣東省社會政策研究會趨勢預測專家；廣東省金融創新研究會趨勢預測專家；珠三角灣區國際創新聯盟智庫首批專家；廣州歐哥馬戰略咨詢研究所所長；廣東省自然醫學研究會高級顧問等。

蔣健才老師于2014年成書出版《遠見，行業大預測》、2016年 6月出版《布局，一帶一路下的區域產業經濟路線圖》，新書《破局》即將出版

蔣健才老師獨創中國平衡預測分析法，以遠見導航、平衡掌舵、創新揚帆三大理論精髓，把脈中國社會主義市場經濟發展，多年來，服務于政、企事業單位，成績卓著！在《遠見》上《布局》，用《布局》而《破局》！

二、“陪伴”式顧問服務

服務內容：

1. 市場預測：運用獨創分析方法和工具（中國平衡預測分析法），對未來的經濟、市場發展趨勢做出預測判斷。

2. 能力分析：運用獨創分析方法工具，對自身的優勢、劣勢做出盤點，結合外部機會、威脅等分析，基于未來做現在的事，找出企業可能的突破方向。

3. 發展目標：科學合理的設置企業愿景、長期發展目標、階段性發展目標、年度經營目標等，形成立體有層次的有夢想、有挑戰、有激勵、有務實的目標體系。

4. 發展路徑：通過產品力矩陣、業務經營數據分析等，對現有業務單元/產品等提出優化組合建議，對未來的意向業務提出預測判斷。

5. 發展策略：為了實現未來的目標和支持業務經營，企業的核心競爭力阻礙有哪些？應采取的核心發展策略有哪些？通過哪些工作任務予以實現？

6. 戰略評估：定期進行戰略盤點，評估既定目標、任務的實現程度，是否需要優化調整？

企業收益

1. 企業精準根據未來做現在的事

2. 加強企業有效創新能力，防止創新浪費

3. 企業發展方向、戰略定位清晰，目標明確；

4. 企業業務結構、產品品類和服務內容更加適合市場需求的變化；

5. 戰略路徑和戰略目標分解清晰，易于執行；

6. 戰略規劃有具體的戰略舉措、行動計劃支撐，且有量化的衡量標準和績效管理進行落實，

7. 加快企業轉型升級速度。

服務形式

1. 深入企業：蔣健才老師安排得力助理人員常態化深入企業/園區，幫助企業/園區解決部分日常問題，及時反饋企業發展動態、信息，提出建議。蔣健才老師定期深入企業/園區，對企業/園區發展狀況進行階段性診斷，發現問題，解決問題。

2. 日常陪伴：日常通過電話、微信、郵箱等形式咨詢，根據實際情況不定期進駐企業/園區，診斷企業/園區發展狀況，幫助企業/園區解決問題。

服務成果

3. 發展戰略規劃（思想）

4. 商業模式（系統）

5. 企業運作系統（路徑）

6. 執行計劃（抓手）