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行業(yè)預(yù)測專家、產(chǎn)業(yè)智庫研究學(xué)者
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蔣健才:創(chuàng)造世界綠色和平與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展國際學(xué)術(shù)會議上,蔣健才老師分享未來趨勢下中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新之道
2019-08-07 3095

        蔣健才老師于2019年7月27日出席"創(chuàng)造世界綠色和平與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展國際學(xué)術(shù)會議",本次會議在廣州陽光酒店順利舉辦,由全球地域研究會,亞東經(jīng)濟國際學(xué)會,廣東省低碳研究學(xué)會共同主辦。本次報告會圍繞主題"全球與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展",以擴大各國及區(qū)域間歷史、文化、經(jīng)濟、觀光等多領(lǐng)域友好交流為目的,深入研究探討區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。廣東省華商經(jīng)濟發(fā)展研究院副院長、廣東省社會政策研究會趨勢預(yù)測專家、廣東省金融創(chuàng)新研究會趨勢預(yù)測專家、中國平衡預(yù)測分析法創(chuàng)始人蔣健才老師應(yīng)邀剖析解讀"預(yù)見未來,遇見機遇——從未來視角看中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手!"。蔣健才老師于2016年出版《布局,一帶一路下的中國區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟路線圖》一書,在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究中獨樹一幟。本次會議上,蔣健才老師以其獨特的觀點,深入淺出地闡釋了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新之道,參會嘉賓對蔣健才院長分享的知識紛紛叫好!

        以下為蔣健才院長分享概要:

        一個波瀾壯闊的時代伴隨中美貿(mào)易戰(zhàn)的硝煙徐徐展開,磴道盤且峻,巉巖凌穹蒼!交織出新時代進行曲,新時代新常態(tài),新常態(tài)新發(fā)展,新發(fā)展新跨越,雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!

        中美貿(mào)易戰(zhàn)是貫穿了2018和2019年的熱點話題,作為漩渦中心的兩家中企,中興和華為,在面對美國封殺時,中興慌亂失措,反觀華為則泰然處之。表面上是中興在核心技術(shù)研發(fā)投入上不如華為所導(dǎo)致,但更深層次的原因則在于中興和華為在過去十年發(fā)展中,對未來發(fā)展趨勢理解的分歧。中興和華為應(yīng)該都沒有提前預(yù)料到中美貿(mào)易戰(zhàn)的爆發(fā)和升級,但華為必然預(yù)測到2020年前后中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)會面臨來自發(fā)達國家的封鎖,而中興則不認為事態(tài)會向著不可挽回的嚴峻形勢發(fā)展,這才導(dǎo)致了兩個企業(yè)在先后面對美國技術(shù)封殺時,中興放假華為加班的截然不同局面。此次事件必要警鐘長鳴,中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了新的階段,國際競爭,未來布局,智庫角逐將成為未來商戰(zhàn)的新形勢!

        賈躍亭造車至今,從戰(zhàn)術(shù)上來看,絕對是失敗的,但即使是在賈躍亭如此沉重的困境下,法拉第未來仍然屢獲國內(nèi)外大佬投資,這不是得益于賈躍亭的人設(shè),而是賈躍亭抓住了中國汽車產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢,戰(zhàn)略還未失敗,未來仍在前方,這才是賈躍亭法拉第未來至今雖然風(fēng)雨飄搖,但仍舊屹立不倒的原因所在!

        投資界有這樣的一個觀點,總結(jié)起來就是:固守安全底線只會帶來平凡,敢于擁抱不確定性才會成功!如果說盲目接受不確定性那就是賭徒了,但成功的大佬和賭徒還是有本質(zhì)區(qū)別的,所以這句話換一個說法更為準確,那就是固守眼前只會帶來平凡,預(yù)測和擁抱未來才會成功!

中國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代,各行各業(yè)都在謀劃轉(zhuǎn)型升級,但一句轉(zhuǎn)型升級是找死又豈是無的放矢?轉(zhuǎn)型升級是一次全面的行業(yè)洗牌挑戰(zhàn),也是一次大規(guī)模的彎道超車機遇,但過往的經(jīng)驗告訴我們,這不是以往任何一次的產(chǎn)品碰撞與價格競爭,而是商業(yè)模式碰撞和人才競爭。例如出租車行業(yè),傳統(tǒng)觀念上與出租車公司競爭的也應(yīng)該是出租車公司,二者拼乘車體驗、拼規(guī)模、拼人設(shè)、血拼價格,直到將另一方擠出市場為止。但新時代下,滴滴打車橫空出世,不與行業(yè)內(nèi)某個企業(yè)競爭,而是直接顛覆這個行業(yè),所有出租車公司全都翻車!再例如餐飲行業(yè),傳統(tǒng)觀念上餐飲行業(yè)競爭已經(jīng)白熱化,任何一個企業(yè)進入這一行業(yè)都沒有捷徑可走,但美團、餓了么橫空出世,不在傳統(tǒng)領(lǐng)域競爭,而是利用互聯(lián)網(wǎng)+探索開拓出了餐飲行業(yè)新藍海,沒有與傳統(tǒng)餐飲行業(yè)任何一家企業(yè)競爭,而是革新了這一行業(yè),所有傳統(tǒng)餐飲企業(yè)對之既恨又愛!又例如電商行業(yè),當(dāng)傳統(tǒng)電商飽和時,所有傳統(tǒng)電商后繼乏力,甚至認為紅利和機遇已過時,微商、社群電商、網(wǎng)紅電商接連出現(xiàn),每一次都刷新了我們對電商的認知,將電商行業(yè)一次又一次推向新的高潮!就是商業(yè)模式碰撞的威力,智庫競爭的直搗黃龍,未來趨勢下產(chǎn)業(yè)布局競爭的無聲、殘酷和激烈!

        無論是區(qū)域發(fā)展,還是企業(yè)發(fā)展,期間必然會涌現(xiàn)出許多思路,這些思路中不乏優(yōu)秀者,但看不清看不準問題困擾始終,而資源是有限的,試錯成本是高昂的,所以或是一座座產(chǎn)業(yè)空城拔地而起,或是謀而不決,瞻前顧后,錯失發(fā)展機遇。在轉(zhuǎn)型升級這一命題上,真正欠缺的不是解題的思想和方法,而是批改答案的思想和方法!無論是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展,一個能夠支持可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略必然要具有思想、系統(tǒng)、路徑和抓手

        思想,亦即關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的精準定位,正所謂方向不對,事倍功半。如何精準定位?具體可從四個維度進行定位分析,分別是地緣戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)和行業(yè)趨勢。如只符合其一,則在極端期內(nèi)有一定發(fā)展?jié)摿?,隨后會迅速衰落;如符合其二,表現(xiàn)為發(fā)展極不穩(wěn)定,容易大起大落,可持續(xù)性性差;如能符合其三,則短期內(nèi)發(fā)展勢頭良好,但中期階段需要及時謀劃轉(zhuǎn)型升級,如果轉(zhuǎn)型升級不及時或不得當(dāng),則會快速沒落。

        系統(tǒng),"三個平衡",亦即區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的保障!具體包括內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境的平衡、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)的平衡和短期生存與中長期發(fā)展的平衡。內(nèi)外環(huán)境不平衡會使區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展處于嚴重的被動狀態(tài),產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外循環(huán)不平衡會使區(qū)域經(jīng)濟抗風(fēng)險能力大為下降,容易出現(xiàn)發(fā)展危機;短期生存和中長期發(fā)展不平衡的結(jié)果不言而喻!

        路徑,"智庫+平臺"模式,產(chǎn)業(yè)智庫+產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺。區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀問題在于第一欠缺產(chǎn)業(yè)智庫引領(lǐng),相關(guān)企業(yè)對當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的危機意識不強,對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇意識薄弱,"無病不求醫(yī),病急亂投醫(yī)"問題屢見不鮮,因此需要產(chǎn)業(yè)智庫引領(lǐng)。第二,沒有平臺背書和整合資源,雖然以園區(qū)為單位形成了集聚,但往往"同床異夢",發(fā)展成本沒有得到理想降低,發(fā)展效率也沒有未見明顯提高!因此,"智庫+平臺"模式是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的必行路徑!

        抓手,"五入園"。推動以產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和發(fā)展,但產(chǎn)業(yè)園的目的應(yīng)該不簡單是推動產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展,共享公共基礎(chǔ)設(shè)施資源等實現(xiàn)基本效益。而是為了打造產(chǎn)業(yè)集群,充分開發(fā)、創(chuàng)新集群效益,服務(wù)和支持產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,增加招商引資吸引力。但要做到這一點并不容易,系統(tǒng)完善和提升更是難之又難,為此,我在2016年就提出"五入園"理論,即商協(xié)會入園、產(chǎn)業(yè)智庫入園、人才入園、項目入園和資本入園。通過五入園實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)園內(nèi)新舊產(chǎn)能置換、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、多種發(fā)展資源有效轉(zhuǎn)化,從而打造出真正的能夠支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。

        不謀全局者不足以謀一域,不謀萬世者不足以謀一時!中國在改革開放的道路上不斷深化和創(chuàng)新,這是前無古人的嶄新事業(yè),必須堅持正確的方法論,在不斷實踐探索中推進。摸著石頭過河,是富有中國特色、符合中國國情的改革方法。摸著石頭過河就是摸規(guī)律,從實踐中獲得真知。因循守舊沒有出路,畏縮不前坐失良機。改革開放的過程就是思想解放的過程。沒有思想大解放,就不會有改革大突破。惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝。


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