回顧團購行業的5年發展歷程，從2010年的初生，到2011年團購行業受資本熱捧，呈現瘋狂式增長；接下來兩年又迎來團購市場的寒冬時代，一大批團購網站如曇花一現，從市場上銷聲匿跡。

團購網站從資本寵兒到面臨整合洗牌，甚至虧損倒閉。近日，作為全球網購網站鼻祖的美團購網站Groupon發布了2014財年第一季度業績報告顯示，公司凈虧損為3780萬美元，去年同期凈虧損為400萬美元、同比擴大。

遍觀國內團購網站主要是獨立、賣身謀求投資或結業倒閉這三個發展方向。如今，團購網站數目的大幅衰減，拋棄獨立發展之路下嫁巨頭，團購網站前景將如何？

局勢1 獨立生存

“背靠大樹好乘涼”，不少團購網站決定背靠“大樹”，在雄厚資金和技術資源的幫助下，賣身謀求合作的團購網站逐漸強大起來，而對于少數仍堅持獨立發展之道的團購網站而言，發展前景則令人堪憂。

典型代表：拉手網、窩窩團

面對紛紛下嫁巨頭的小伙伴，以拉手網和窩窩團為代表的團購網站仍表現得非常淡定，堅持走獨立之路。

拉手網和窩窩團都不約而同地走上綜合類商城模式。2012年5月，窩窩團宣布轉型成團購加商家分銷的綜合類商城模式，并把團購劃入商城板塊。此類商城模式類似于B2C，商家進入平臺商開設專賣店，繳納一定的進場費或者傭金。與主打促銷的團購模式相比，商城模式的毛利率更高。

同年，拉手網也實現了商城模式的轉型。商家可以通過交納服務費來入駐，也可以由商家自己來建立自己的專賣店，自己去設計團購，形成一種半自助式的團購模式，但是入駐拉手網的商家還要求有線下的實體店。

團800分析師樊康說，拉手網和窩窩團由于發展較早，在一些三四線城市搶先進入，因此擁有一定的優勢。

團800的數據顯示，2014年3月，我國8家主流團購網站的月成交量主要分為三大梯度。美團網、大眾點評團和百度糯米分別以月成交額24億元、11億元和5億元位居第一陣營；而成交額為4億元的窩窩團和成交額為3億元的拉手網則列入第二陣營；滿座網和高朋網則以月成交額不足1億元列入第三陣營。

由數據可看出，窩窩團和拉手網這類堅持走獨立發展之路的團購網站雖然占據一定的市場份額，但獨立發展還是顯得心有余而力不足，和下嫁巨頭的小伙伴相比，仍有一段追趕的距離。

“雖然拉手網和窩窩團還在獨立發展，但一直以來，兩者的賣身緋聞不斷，被收購的可能性還是存在的?！狈堤寡缘?。

局勢2 售股求合作

千團大戰后的團購市場略顯疲憊，“燒錢沖數據”的做法也難以維持團購網站的生存發展，越來越多的團購網站從混戰前線退了下來，甚至因為資金鏈條的斷裂，從此在團購市場銷聲匿跡。如今，團購網站已高調進入“拼爹”時代。

“BAT入局團購市場，將會顛覆整個團購市場，對整個團購行業產生很多的不確定性?！狈嫡J為，BA T互聯網巨頭觀戰已久，蓄謀已久、最終決定進入團購行業的池子，就是對本地生活服務和移動入口價值的認可。而且，將單條團購業務線結合自身的特色業務，提供全業務鏈條?？傮w而言，主要形成了“入口+商戶+支付”三個點的團購業務鏈條。

典型代表：美團網、糯米網、大眾點評、滿座網

隨著BAT巨頭的入局，團購市場又再次演變成一個硝煙彌漫的新戰場。處于頂層的團購網站牽手互聯網巨頭，開始進行新一輪的“糧草”儲備，獲得源源不斷的資金及流量的支持。

早在2011年，阿里巴巴戰略投資美團網，而進入2014年以來，團購市場更是不缺以BAT為首互聯網巨頭的身影。百度完成全資收購糯米網后，糯米網更名為“百度糯米；隨后騰訊投資大眾點評網持股20%，大眾點評也進入微信平臺；蘇寧云商收購滿座網80%股份。

百度糯米網和百度地圖融合，利用LBS定位功能，更加便捷地提供本地生活的服務，并依托百度強大的搜索引擎功能，為糯米網引入巨大的流量。大眾點評團接受騰訊入股并入駐微信這一平臺入口，在一定程度上而言將微信巨大的用戶群體收至麾下。而早在2011年接受阿里巴巴5000萬美元融資的美團則仍保持了獨立運營狀態，雙方在具體業務整合上并不明顯。在團購網站背靠巨頭的大背景下，業界認為阿里將很快開始使用美團這張好牌。

隨著移動互聯網的崛起和O2O概念的進一步深化，移動和O2O領域的團購業務將成為團購網站的新賣點，而團購網站也意識到時代的變更，逐步實現轉型。

樊康分析說，團購平臺與傳統的O2O企業相比，前者涉及的行業面非常廣，立足于價格優惠的優勢，更容易深扎O2O市場。而移動端則成為一個很好的切入點，打破時空界限，更貼切地為消費者提供本地生活服務。即使移動端團購業務的毛利較低，但日后會提供更多的附加消費?！澳壳皢我坏膱F購業務線要向整個業務線橫向發展，要完善商家全服務鏈條，日后會開拓更為寬廣的業務線，例如優惠券、會員卡之類的。”樊康預測。

局勢3 倒閉或轉型

據中國電子商務研究中心監測數據顯示，截至2013年6月30日，全國團購網站誕生總數高達6218家，累計關閉4670家，死亡率達75%，尚在運營中的團購網站共1548家。而在團800最新一輪團購網站存活數量普查數據中，截止到2014年1月，全國團購網站的存活數量僅為213家。

“團購網站的盈利模式還是比較單一，主要是提取商家抽成，這意味著對團購網站的運營能力要求更高。”樊康說。

如此低下的生存率，樊康認為有三方面原因，一是團購本是花錢的行業，線上需要流量支持，線下則要拓展線下地面部隊。整體而言，運營成本都較高；二是團購網站的區域優勢是不可復制的，網站需分別和不同地區的商家談合作，這需要雄厚的地面部隊；三是很多團購網站的能力不足，難以形成平臺運營，跨區域管理和地面部隊的統一。

典型代表：飯統網、嘀嗒團

曾幾何時，飯統網和嘀嗒團都是風光無限，擁躉眾多，而如今早已物是人非，不久前還宣布了倒閉的消息。

成立于2010年7月的嘀嗒團，于3月4日發布公告稱，將于2014年3月31日正式關閉團購業務，未來將轉向新的業務模式。但目前嘀嗒團仍未有任何動態消息。

而運營了10年之久的飯統網也終于抵受不住攀上互聯網巨頭的團購網站，最終落寞地退出了歷史舞臺。但在業內人士看來，飯統網的倒閉也在意料之中。因為其未能把握住團購崛起、移動互聯網到來等重大節點性契機，最終只能退出戰場。

如今，知名的團購網站“關店”的有24券、團寶、嘀嗒團、千品網等網站，而這還不包括在2011年就提前倒下的一批如愛幫團、QQ團、搜狐愛家團和新浪團購等網站