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7月份，在萬達半年年會上，萬達董事長王健林首次對外宣布萬達要轉型為服務型企業，做到萬達商業、文化產業、金融產業、電子產業基本相當，互相協同，互為支持。那什么是王健林所指的文化？萬達的文化產業未來如何做？王健林將帶領萬達文化劍指何處？日前，王健林在萬達內部進行了闡述，億邦動力網整理后特此呈現。

“這里所講的文化，是大文化的概念。”王健林說。

對于萬達文化集團，王健林的“胃口”其實不小。據他介紹，下半年萬達文化集團要注冊成四個控股集團。

四大控股 發力不同方向

一、影視控股。王健林稱，影視控股既包括萬達在國內外的影視制作、發行、放映企業，也包括將來要并購的跟影視相關的其他企業。

二、體育控股，包括已經并購的盈方體育和下半年即將并購的幾家體育公司。在外界看來，作為土豪的萬達，有的是錢，想買什么就買什么，對于體育控股就是瘋狂的買買買。王健林對此做出了否認。王健林表示，萬達并購體育產業既不是心血來潮，也不是別人講的中國土豪，而是有自己的基本邏輯的。

“我們并購的體育公司業務必須要能在中國落地。由于歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一般，每年只有個位數增長，比如萬達并購的盈方體育每年有超過10%的增長，已屬相當不易。如果并購后這些企業業務在中國落地，就能實現較大幅度增長。”王健林說。

萬達并購的歐美企業公司落在中國就會實現大幅度增長？不會虧損？對此，王健林表示，萬達體育是基于對中國體育市場的判斷才形成的。

王健林稱，中國體育產業還是一塊處女地，美國3億人口，體育產業收入5000億美元，相當于3萬多億人民幣。中國真正體育產業收入現在只有100億美元左右，成長空間很大。

億邦動力網了解到，萬達的體育產業只包括體育賽事、體育經紀、體育轉播等核心內容，不包括運動鞋、運動服裝這些相關產業。

三、旅游控股。王健林稱，萬達的旅游控股集團包括萬達所有室內外主題娛樂公園、旅行社，也包括剛剛投資的同程旅游。

“現在萬達旅游不僅是中國、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠道和線上平臺的旅游企業，這是一種創新模式。”對于自己建立的萬達旅游“王國”，王健林如此評價道。

王健林分析到，過去中國把旅游當作事業，評上先進、勞模才能獎勵旅游，因此每個旅游目的地都被當地政府部門或國有公司控制，旅游市場小而散。到目前為止，中國的旅游公司幾乎都沒有自己的旅游目的地，受制于人。旅游旺季景點游客一多，當地就漲價或限制游客人數，旅游公司毫無辦法。萬達靠創新，在全國打造了十多個世界級別的旅游目的地，里面內容的互動性和參與性都很強，每個項目都可以多次去玩，具備重復消費性。“比如萬達室內主題公園做了大量兒童娛樂項目，小孩甚至每周都可以去玩一次。萬達旅游產業的發展前景非常值得期待”。

四、兒童娛樂控股。王健林表示，萬達的兒童娛樂控股包括兩種類型的項目，一個是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子。“今年開業店達到57家，明年突破100家，2020年超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業。”對于自己要建造的“兒童王國”，王健林如此規劃著。

王健林指出，除了寶貝王外，還有一個是兒童主題樂園，主要覆蓋15歲以下的孩子。

億邦動力網了解到，今年8月1日，萬達第一家兒童主題樂園在武漢開業。王健林表示，未來，兒童娛樂還要增加線上衍生兒童產品銷售平臺，把實業和網絡結合起來做。

買對管好 持續發力海外

對于，王健林還表示，除了并購海外文化企業，萬達還會做好海外并購文化項目管理的。

“不能只買不管。我經常說一句話，既要買得對，還要管得好，注意是‘買得對’，不是‘買得貴’”王健林說。

億邦動力網了解到，為了管好海外并購的文化項目，今年三季度，萬達準備成立萬達文化集團海外事業部。據悉，海外事業部按副總裁級別配備，統一管理文化集團所有海外企業，現在部分人員已經到位。

“海外事業部下半年的核心工作，是與人力資源中心、信息中心共同研發管理軟件，要運用萬達百試不爽的工作計劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理海外企業。”王健林說。

億邦動力網了解到，2014年，萬達總收入2424.8億元，完成年計劃的101%，同比增長30%，其中文化集團收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%。而萬達企業資產達到了5341億元，同比增長34.5%