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7月份，在萬達(dá)半年年會上，萬達(dá)董事長王健林首次對外宣布萬達(dá)要轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，做到萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)，互相協(xié)同，互為支持。那什么是王健林所指的文化？萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)未來如何做？王健林將帶領(lǐng)萬達(dá)文化劍指何處？日前，王健林在萬達(dá)內(nèi)部進(jìn)行了闡述，億邦動力網(wǎng)整理后特此呈現(xiàn)。

“這里所講的文化，是大文化的概念。”王健林說。

對于萬達(dá)文化集團(tuán)，王健林的“胃口”其實(shí)不小。據(jù)他介紹，下半年萬達(dá)文化集團(tuán)要注冊成四個控股集團(tuán)。

四大控股 發(fā)力不同方向

一、影視控股。王健林稱，影視控股既包括萬達(dá)在國內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè)，也包括將來要并購的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。

二、體育控股，包括已經(jīng)并購的盈方體育和下半年即將并購的幾家體育公司。在外界看來，作為土豪的萬達(dá)，有的是錢，想買什么就買什么，對于體育控股就是瘋狂的買買買。王健林對此做出了否認(rèn)。王健林表示，萬達(dá)并購體育產(chǎn)業(yè)既不是心血來潮，也不是別人講的中國土豪，而是有自己的基本邏輯的。

“我們并購的體育公司業(yè)務(wù)必須要能在中國落地。由于歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一般，每年只有個位數(shù)增長，比如萬達(dá)并購的盈方體育每年有超過10%的增長，已屬相當(dāng)不易。如果并購后這些企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地，就能實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。”王健林說。

萬達(dá)并購的歐美企業(yè)公司落在中國就會實(shí)現(xiàn)大幅度增長？不會虧損？對此，王健林表示，萬達(dá)體育是基于對中國體育市場的判斷才形成的。

王健林稱，中國體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當(dāng)于3萬多億人民幣。中國真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長空間很大。

億邦動力網(wǎng)了解到，萬達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育轉(zhuǎn)播等核心內(nèi)容，不包括運(yùn)動鞋、運(yùn)動服裝這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

三、旅游控股。王健林稱，萬達(dá)的旅游控股集團(tuán)包括萬達(dá)所有室內(nèi)外主題娛樂公園、旅行社，也包括剛剛投資的同程旅游。

“現(xiàn)在萬達(dá)旅游不僅是中國、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠道和線上平臺的旅游企業(yè)，這是一種創(chuàng)新模式。”對于自己建立的萬達(dá)旅游“王國”，王健林如此評價道。

王健林分析到，過去中國把旅游當(dāng)作事業(yè)，評上先進(jìn)、勞模才能獎勵旅游，因此每個旅游目的地都被當(dāng)?shù)卣块T或國有公司控制，旅游市場小而散。到目前為止，中國的旅游公司幾乎都沒有自己的旅游目的地，受制于人。旅游旺季景點(diǎn)游客一多，當(dāng)?shù)鼐蜐q價或限制游客人數(shù)，旅游公司毫無辦法。萬達(dá)靠創(chuàng)新，在全國打造了十多個世界級別的旅游目的地，里面內(nèi)容的互動性和參與性都很強(qiáng)，每個項(xiàng)目都可以多次去玩，具備重復(fù)消費(fèi)性。“比如萬達(dá)室內(nèi)主題公園做了大量兒童娛樂項(xiàng)目，小孩甚至每周都可以去玩一次。萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常值得期待”。

四、兒童娛樂控股。王健林表示，萬達(dá)的兒童娛樂控股包括兩種類型的項(xiàng)目，一個是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子。“今年開業(yè)店達(dá)到57家，明年突破100家，2020年超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。”對于自己要建造的“兒童王國”，王健林如此規(guī)劃著。

王健林指出，除了寶貝王外，還有一個是兒童主題樂園，主要覆蓋15歲以下的孩子。

億邦動力網(wǎng)了解到，今年8月1日，萬達(dá)第一家兒童主題樂園在武漢開業(yè)。王健林表示，未來，兒童娛樂還要增加線上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺，把實(shí)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來做。

買對管好 持續(xù)發(fā)力海外

對于，王健林還表示，除了并購海外文化企業(yè)，萬達(dá)還會做好海外并購文化項(xiàng)目管理的。

“不能只買不管。我經(jīng)常說一句話，既要買得對，還要管得好，注意是‘買得對’，不是‘買得貴’”王健林說。

億邦動力網(wǎng)了解到，為了管好海外并購的文化項(xiàng)目，今年三季度，萬達(dá)準(zhǔn)備成立萬達(dá)文化集團(tuán)海外事業(yè)部。據(jù)悉，海外事業(yè)部按副總裁級別配備，統(tǒng)一管理文化集團(tuán)所有海外企業(yè)，現(xiàn)在部分人員已經(jīng)到位。

“海外事業(yè)部下半年的核心工作，是與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件，要運(yùn)用萬達(dá)百試不爽的工作計(jì)劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理海外企業(yè)。”王健林說。

億邦動力網(wǎng)了解到，2014年，萬達(dá)總收入2424.8億元，完成年計(jì)劃的101%，同比增長30%，其中文化集團(tuán)收入341.4億元，完成年計(jì)劃的108.9%，同比增長32.3%。而萬達(dá)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到了5341億元，同比增長34.5%