文/錢科宇
前段時間，網絡上流傳《績效主義毀了索尼》這篇文章，反對和支持文章觀點的爭議到現(xiàn)在為止還沒停止。作者是索尼前常務理事、機器人研發(fā)負責人土井利忠，他的觀點是：20世紀90年代中期之后，索尼引入美國式的績效主義，扼殺了索尼的創(chuàng)新精神，最終導致索尼在數(shù)字時代的失敗。土井利忠對“績效主義”做了個定義，指的是“業(yè)務成果和金錢報酬直接掛鉤，員工為了拿到更多報酬而努力工作”，也就是我們中國企業(yè)再熟悉不過的“績效薪酬制度”。真的是這個東西“毀了索尼”嗎？如果土井利忠說的是事實，那是因為績效管理工作本身出了問題。
在那個時期，績效管理還停留在考核層面，而不是自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此在目標設定上，索尼出現(xiàn)了很明顯的失誤：由此可見，績效管理要做到有效，目標分解和過程協(xié)調的管控尤為重要，而這是目標管理與績效管理的有效結合點。
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