文/錢科宇
對于“目標”二字，似乎人人知道，但是，說到目標和管理的關系、目標應該如何設定才是科學合理的，再者如何通過正確的管理幫助目標達成的，這些問題就很少有人能回答清楚了。
如何通過目標有效管理？管理的對象有兩種，一為“人”，二為“事”。先有“人”還是先有“事”？事是人做的，從這個角度說，應該先有人。不過，人如何選？如何評價？又如何管理？上下級、橫向之間的溝通，基本的依據是什么？
先說選人。選人的標準就是能否勝任崗位的工作，所以先要理出該崗位要承擔的職責，才便于選人。否則就會陷于“要找個能人”而不是“找個針對該職責夠用的人”，能人難找，能人價高，能人更難留。所以先列明崗位職責，即把“事”理清楚；
再說評價人。在成功的公司取得最高收入的人不應該是資歷最老的、也不是最勤奮的人，而是設定了有挑戰目標并完成的人。因此先要設定目標并分解到每個崗位，這也是“理事”在先，才能評價人。（目標分解有難度，通常我們只會給顯性業績的部門如銷售、生產制定目標，但對于柔性的工作，就束手無策了。這只是目標管理的技法問題。是完全可以解決的。）【更多精彩內容，請添加微信公眾號：目標管理（mubiaoguanli）】
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