文/錢科宇
說到目標，就必須說到計劃，很多人都做計劃，但不知道計劃制定的奧秘何在，尤其是組織中的計劃管理應該如何做。
很多員工寫的計劃，對于老板來說就是“雞肋”，不看不甘心，看了也不滿意。似乎總沒有切中要害。
計劃的來源是什么？計劃必須從目標而來，先有目標、再有計劃，脫離了目標的計劃是毫無價值和意義的，但下屬偏偏 喜歡把計劃寫一大堆，這樣才能表示自己很忙。
一方面，本該計劃的工作又考慮不周全，不足以支撐目標的達成。所以該寫的不寫，不該寫的卻寫了。真正到執行的時候，發現自己寫的計劃毫無用處，結果就“寫一套做一套”了。
計劃的制定與目標要做到“無縫對接”。
另一方面，計劃的執行必須是嚴格受控的，在計劃是高質量的這個前提下，只要抓住計劃落實，目標也就實現了。
計劃管理始終是企業管理的“軟肋”。不是不會管，而是管理者總覺得計劃不如變化快，其實這是因為計劃制定本身出了問題，缺乏一個嚴密的規劃過程。
【更多精彩內容，請添加微信公眾號：目標管理（mubiaoguanli）】
【作者原創，轉載請注明出處】
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
