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文/錢科宇

    已婚人士都有這樣的體會：為了準(zhǔn)備一場隆重圓滿的婚禮，準(zhǔn)備工作總要忙到婚禮的前一天晚上。試想，如果把婚禮再推遲十天進(jìn)行，那么準(zhǔn)備工作要忙到哪一天呢？會不會也要忙到十天以后？

    這個道理就像跑步比賽必須要有終點線一樣簡單。

    行動是被目標(biāo)推動的。

    如果把終點撤掉，就是劉翔、博爾特也跑不快。

    高效能人士心中都有目標(biāo)。而在高效能的組織中，目標(biāo)一定是個經(jīng)常被提及的話題。

    人性中是有惰性的。人的腦海中總有兩個小人在打架，一個說“立刻行動”，另一個說“明天再說”。成功的人能戰(zhàn)勝自己的惰性。

    任何一個組織都有這兩種人，高效能組織中第一種人占上風(fēng)，不僅占上風(fēng)，而且要影響第二種人，達(dá)成共識。

    高效能的組織則需要重復(fù)不斷的強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，以驅(qū)趕在組織中隨時可能滋生的惰性。

高效能的組織：

非但有目標(biāo)，而且目標(biāo)系統(tǒng)化；

非但目標(biāo)系統(tǒng)化，而且上下齊心，眾志成城；

非但上下齊心，眾志成城，而且有一系列目標(biāo)過程管理；

非但有過程管理，而且對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任和進(jìn)一步改善措施。

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