結果導向 賞罰得力 績效倍增 一、執行難的表現及原因 1. 企業為什么執行難 2 執行難的三大原因 3. 企業常見執行問題 4. 執行型公司的特點 5. 案例分析 二、結果導向執行的七個步驟 1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始” 2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟 3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵 4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準 5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法 6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施 7、確認結果—執行的成果/達成結果的4項標準 三、團隊執行力的四個關鍵 1. 培養執行團隊哲學 2. 如何打造執行團隊 3. 戰略與執行的關系 4. 團隊執行力的要素 5. 打造執行文化的基因 6. 成功執行三關鍵 四、結果型團隊建設方案 1、團隊的價值 2、如何建立良好的團隊氛圍 3、高效開展團隊內外部溝通 4、高效溝通的基本原則 5、如何提高團隊工作效率 6、效率的三大關鍵 7、案例分析+視頻教學+活動