結(jié)果導向 賞罰得力 績效倍增 一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因 3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題 4. 執(zhí)行型公司的特點 5. 案例分析 二、結(jié)果導向執(zhí)行的七個步驟 1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始” 2、確立目標—執(zhí)行的方向/制定目標的8個步驟 3、建立標準—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關鍵 4、配置資源—執(zhí)行的責任/確定責任人的5個標準 5、用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法 6、放手過程—執(zhí)行的保障/領導解放的8項措施 7、確認結(jié)果—執(zhí)行的成果/達成結(jié)果的4項標準 三、團隊執(zhí)行力的四個關鍵 1. 培養(yǎng)執(zhí)行團隊哲學 2. 如何打造執(zhí)行團隊 3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系 4. 團隊執(zhí)行力的要素 5. 打造執(zhí)行文化的基因 6. 成功執(zhí)行三關鍵 四、結(jié)果型團隊建設方案 1、團隊的價值 2、如何建立良好的團隊氛圍 3、高效開展團隊內(nèi)外部溝通 4、高效溝通的基本原則 5、如何提高團隊工作效率 6、效率的三大關鍵 7、案例分析+視頻教學+活動